建筑工程合作中施工管理的特點

建筑工程合作項目的施工,以主體結構封頂為標志,可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后,后期工作相互聯系又相互制約,組織管理不當,就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業主帶來經濟上的損失。

近年來,通過對公司承接的幾個大項目的管理,我們認為建筑工程后期管理有一些特點,具體表現在以下幾個方面:

1、 工期都比較緊。一般來說,從結構封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結構施工期間工期拖延,后期施工時間會非常緊張。

2、后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的24倍,而人數也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。

3、參加施工的單位多,有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預期目標。

4、各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個環節考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質量安全,產生連鎖反應,實現目標的難度加大。

5、工程合作后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點,后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工,一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來,我們在實踐中不斷探索,掌握了其中的一些規律。我們認為,凡是后期施工搞得比較順利的,其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮,我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施:

1、建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置,如有若干項目是由業主發包的,可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工,如果不善于組織協調,勢必現場混亂,難以有效控制。協調機構要定期開會,有議有決,嚴肅認真。各施工單位互創條件,為了共同的目標,協同作戰,按時完工。

2、組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

3、層層分解目標,落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標,再把分項目標分配給責任部門和責任人,做到目標細致明確,人員分工及時到位。

4、訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度,比如,每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

5、技術措施(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序,誰主導,誰配合,工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。

6、要相互了解有關專業的設計及技術要求,把相關單位的技術人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術要求,有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。