我國信息技術(shù)在建筑合作管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)用策略

當(dāng)今世界是一個信息大爆炸的世界,各式各樣、鋪天蓋地的巨大信息流量,伴隨著信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來,繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)顯然無法應(yīng)付自如。辦公的網(wǎng)絡(luò)信息化,已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施,而建筑工程的管理,當(dāng)然也應(yīng)該緊密圍繞這個劃時代的標(biāo)志性產(chǎn)物,迅速同國際接軌,并充分地發(fā)揮出代表現(xiàn)代管理手段的標(biāo)志之一信息化管理,努力將信息技術(shù)融入到建筑工程管理的應(yīng)用當(dāng)中去。

1、我國信息技術(shù)在建筑合作管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1大部分國內(nèi)單位對信息技術(shù)還沒有深刻理解,只是認(rèn)為能夠接發(fā)郵件和上網(wǎng)就已實現(xiàn)信息化的管理,而對信息技術(shù)核心內(nèi)容:工程的實時監(jiān)控、工作流程的規(guī)范、組織協(xié)調(diào)的強(qiáng)化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化的預(yù)測、工程成本的實測、工程預(yù)警的提出和工程風(fēng)險的識別等功能還沒有任何概念。對于信息技術(shù)的態(tài)度是一方面愿意采用,另一方面又擔(dān)心其會造成額外工作量的增加。

1.2隨著市場競爭的激烈化,建筑單位信息化的水平也在逐年提高。越來越多的建筑單位開始將目光投向信息化,而一些水平較高或規(guī)模較大的單位甚至已經(jīng)建立局域網(wǎng),以實現(xiàn)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享,與此同時,一些工程管理軟件同樣成為建筑單位的關(guān)注點之一。

1.3在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),由于受到豐富的信息來源的影響,建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識較為深刻,而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或偏遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認(rèn)識相對偏弱。而從行業(yè)上來分析,在市政建筑工程中推廣和應(yīng)用信息化的基礎(chǔ)就要優(yōu)于公路建筑工程,鐵路建筑工程則對信息化的推廣和應(yīng)用最為貧乏。總之建筑工程的信息化管理目前還存在著區(qū)域不平衡的特征。

1.4與國外的著名軟件相比,國產(chǎn)的工程管理軟件仍處于不夠成熟的狀態(tài),并存在一定差距。但是國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位,尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同,因而軟件所運用的范圍相應(yīng)也不同,但是漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語,而在有效維護(hù)方面仍存在困難,另外,這些國外軟件大部分的價格都很昂貴,一般的建筑單位難以接受。

2、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1信息系統(tǒng)的一體化由于建筑行業(yè)的工作流程影響,建筑工程項目在立項與招標(biāo)的過程中采用了大量的行業(yè)、地方、國家定額,造成管理體系的龐雜,且數(shù)據(jù)計算量也大,因此如何靈活運用標(biāo)準(zhǔn),是各建筑單位必須重視的內(nèi)容,也是單位進(jìn)行工程成本測算的主要依據(jù)。在建筑單位工程實施的過程中,涉及資金會計、計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、定額成本、物資設(shè)備、人員管理、變更設(shè)計、分包管理等內(nèi)容。而這些都是工程管理不容忽視的要素。因此建筑工程的信息化系統(tǒng),在其研發(fā)和使用的過程中就必須考慮上述影響,在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造的過程中應(yīng)當(dāng)突破各個部門單獨應(yīng)用的局限性,將各項內(nèi)容科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系起來,從而實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)模塊聯(lián)合的監(jiān)控,進(jìn)而有效地協(xié)調(diào)建筑工程部和各相關(guān)單位的工作關(guān)系,最終形成一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

2.2管理平臺的多層化在建筑建筑工程的實施過程中,由于對外涉及建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、上級管理機(jī)關(guān)和地方政府等多方面的利益,并涉及到現(xiàn)場施工管理、合同管理、概(預(yù))算管理、機(jī)械材料管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。所以建筑工程的信息化管理也應(yīng)充分考慮到不同參與方的不同需求,以此來建立一個包涵遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和軟件系統(tǒng),并能夠面向不同主體自動生成其數(shù)據(jù),實現(xiàn)各項資源的信息化管理。