建筑工程中工程管理如何能夠更好的發展

推行和提高項目管理水平:從管理形式上看我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來,初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是,這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外,大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低,素質參差不齊;總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊,管理精力被牽制,管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高,國外建筑投資商和承包商進入,政策法律、法規逐漸國際化,進一步規范和完善建筑業專業分包體系,將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

工程管理的直接影響施工企業的經濟效益和社會效益。有效的建筑工程管理制度,不僅使施工過程存在的隱患有效降低,防止建筑工程出現問題,也將提高建筑工程的施工速度,有效提升施工質量。建筑企業應該制定相關的規章制度,進行有效的建筑工程管理,這樣不僅降低人力物力的消耗,還減少資源的浪費,給企業帶來非常可觀的效益。

建筑工程施工管理的重要性:建筑工程施工管理在當前建筑行業當中有著非常重要作用,加強建筑工程施工管理就能夠減少不確定因素,降低建筑工程施工項目的損害,避免決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以降低建筑工程施工成本。對于相應的施工資源,應該合理安排,保障工程項目順利進行,有效降低施工成本。

從技術內容上看建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠,積累了數量龐大的圖紙,快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索,已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔,共享設計信息資源,快速、準確地協同設計與施工,使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。

　　為了和國際接軌,建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。我國建筑業,從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程,并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起,我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是,全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖,但仍多停留在較低的信息化水平上,校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低,仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前,我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相對歐美發達國家還有一定差距,已不能適應時代發展的需要,嚴重制約其發展。