建筑工程項目施工資質合作管理模式

目前建筑工程施工資質合作的管理正朝著深入化的方向發展,相關行業正不斷的推廣科學的管理方法,建筑業正不斷地朝著高層次的方向邁進,這就需要我們不斷的完善建筑業的管理體制。生產模式不斷變化,日趨復雜,相關的項目管理工作也就變得更加的復雜。在這種大環境之下,我們就更加的要完善項目管理工作。這就需要我們不斷的總結實踐經驗,深入探討管理模式中的不足,以此來不斷的改進現行的管理體制。

建筑工程管理任何項目包括:概念、計劃、實施、結束、運行和維護等5個階段。所謂的項目管理其實就是企業為了有效實現工程目標而采取的一系列的控制活動。具體的控制活動具體包括組織、籌劃以及激勵溝通等方式。項目管理具體指的:范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源,工作結構分析、責任分配等。它還具有應用廣泛的特點,而且他同時還具有專業化、信息化、系統化以及國際化等特點。對于工程來說,分包管理在整個的項目管理中所占的地位相當的重要。

現在的建筑市場競爭特別激烈,同時客戶的要求也在不斷的增加,這就要求建筑市場必須從傳統的經濟格局不斷的專業分包的體制來完美轉換。這種分包制度能夠有效地適應現代建筑業的發展。尤其是大型企業,分包管理尤為重要。

按發包方的不同層次,我們一般可有兩種方式,一是公司集權式,另一種是由項目團隊進行的。前一種方式,分包單位以及總包單位都要以法人的形式來簽署相應的合同,然后由具體的發包部門來根據分包商的特點選擇不同的項目,最總簽訂合同,項目管理部門負責管理。后一種方式的自由度比較高,項目團隊可以依照具體的工程需要,自由的找尋分包商合作,由公司統一授權,彼此簽訂相關的合同,分包商直接管理工程。

公司控制規模較大以及復雜度較高的分項工程,對于規模小,操作簡單,合同額小的工程可以自行處理,但是要進行公司審批。具體的發包方式要把公司集權當做重點,有效結合項目自行方式。這種方式存在很大的優點,能夠很好地將總承包以及分包商等聯系在一起,彼此的聯系都是樹立在合同的關系之上的,總包單位應該依照具體的情況具體安排,組成小組的形式,但要嚴格注意的是,總包方應該設立專門的崗位或人員來協調各分包商之間的具體工作。

這種方法的基礎是項目分包,分包又由合同約束,因此存在法律效應,雖然不能很好地激勵以及控制分包單位,但是卻強化了管理制度。具體的管理分為以下幾點:質量管理、進度控制、時間管理、成本管理、風險管理、安全文明施工、項目協調。項目管理對于工程而言,能夠有效地幫助施工單位進行內部改革,幫助企業進行相關的經營機制轉換。它還能很好的幫助企業實現預控目標,盡最大成都的提高企業在行業中的信譽,帶動企業的快速發展,它還能有效地幫助企業樹立明確的施工重點,提高管理的水平,同時還能培養高效的優質人才,總之它能夠促使企業更好地適應市場經濟的大環境。

工程項目管理模式建設工程管理的主要模式:

項目管理此管理方法是由建設部統一提出并且大力推廣的一種模式。對國內全部的建筑工程都適用。項目管理的內容具體的有如下幾點:協助業主方進行項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定;辦理相關的各種手續比如規劃許可手續,以此協助業主方:協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和杜絕掛靠。