你必須了解的建筑施工合作施工技術管理和施工質量問題的處理

隨著社會的進步,建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高,建筑隊施工合作既要滿足建設項目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質量。因此在建筑施工中,實施科學而有效的技術管理,不僅是設計部門和施工單位的共同要求,也是為達到建設設計指標,滿足建設單位的需要。

1、施工技術管理

1.1圖紙會審工作在建筑施工中,圖紙是施工依據也是重要的技術資料,是工程技術的共同語言,圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位工程項目設計意圖,設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來,把施工中可能出現難點提出來,在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發,審查圖紙,經設計、施工、建設三方協商,達到共識,即對施工過程有利,達到設計及質量要求,還不能出現浪費,節約資金,降低成本,形成會審記錄,納入工程技術擋案,并做為施工中的重要技術資料及依據。

1.2施工組織設計在施工過程中起核心作用,指導施工全過程,是施工過程中的指導文件。

1.2.1合理安排施工順序,按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設備綜合平衡,嚴格施工,技術、質量、安全。招待規范操作規程。確保工程質量。

1.2.2施工程序,采用流水作業科學安排施工進度,先地下后地上,先主體后圍護,先結構后裝修。

1.2.3施工機械:選擇技術性能好和經濟適用型,即能滿足現場施工,又經濟合理,做到物盡其用。

1.2.4技術措施:為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施,即質量、安全、降低成本和季節性措施。

1.2.5新技術,新工藝,新材料應用:是施工項目中的主要內容,特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。

1.2.6施工進度安排:施工進度安排直接影響整個施工項目的音樂會期限和經濟效果,特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義,同時還就材料供應勞動力使用、機械使用安排具體計劃,以達到經濟有效。

1.3技術交底技術交底是根據工程特點及所彩用的技術措施、施工方法,質量標準、工序搭接、安全措施等,分類別項地向有關人員交待清楚,使他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。現在,技術交底在施工企業已形成制度,它對企業管理,提高經濟和社會效益發揮了很大作用。

1.4工程質量施工從設計到施工、竣工,周期較長,為了工程工序順利進行,達到預期效果,必須對每一道工序實施跟蹤檢查,落實具體技術措施,從而保證工程質量。

1.4.1加強領導必須把工程質量安全工作納入議事日程,堅決不允許搶進度或為了降低成本,偷工減料,領導必須抓發這項工作。

1.4.2要有專職人員負責,從工程開始到竣工,有始有終。

1.4.3要有具體可行措施,檢查不是目的,目的是保證工程質量進度及安全,因此只有具體措施才能達到最終目的。

2、施工質量問題的處理

2.1工程質量往往隨時間、環境、施工情況發展變化有的細微裂縫,也可能發展為構件斷裂,有的局部沉降,變形,可能致使房屋大面積裂縫或倒塌,為此在處理質量問題前,應及時會集有關人員:設計、建設、施工單位對質量問題進行分析,論證作出判斷,找出原因,對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條伯變化的變形,裂縫認真觀測記錄,尋找變化規律及可能產生的惡果。對那些表面的質量問題,要查明問題的性質是否會轉化,對那些可能發展成為構件怕裂或房屋倒塌的惡性事故,要及時采取應急補救措施。