新時期建筑企業需要迫切解決的首要問題——如何適應現代建筑工程對管理風險預防的要求？

作為我國國民經濟的支柱產業之一,建筑行業發展好壞直接影響我國社會經濟發展速度。因此,做好建筑工程管理風險預防工作是至關重要的。隨著我國社會經濟持續進步與發展,建筑工程項目不斷增多,復雜化和多樣化是現代建筑工程的主要特點。在這種形勢之下,使得建筑工程管理風險預防工作面臨著嚴峻的挑戰。如何適應現代建筑工程對管理風險預防的要求,是新時期建筑企業需要迫切解決的首要問題。

1.建筑工程項目管理面臨的風險種類

1.1建筑工程承包商風險分類為了幫助大家更好的理解、認識建筑企業在工程項目將會遇到的風險,幫助他們更好的管理預防風險,可以從一些不同的方面,根據實際的工程項目承包商風險進行分類,詳見下表一。通常情況下,因為建筑工程風險管理并不能使用一類手法就能夠將工程風險區分開,所以需要使用集中分來方法結合使用。

1.2建筑企業常見的風險因素筆者就建筑企業所面臨的風險進行分類,使用風險等級層次判斷風險的來源,并結合相應的形式,在查閱相關資料的基礎上,建立明確了相關工程承包機構所面臨的風險影響因素表格。

建筑企業常見的風險影響因素風險類別風險因素內部風險信息風險信息的可靠度低,代理人不可靠合同風險支付款項不合理,懲罰制度苛刻,工期過短,保護主義條款過多設計管理風險設計資料的可操作性與合法性,設計方案反復變化,設計單位整體素質,監理工程師性格因素業主風險業主結算醫院不強,付款能力有限,工作效率不高,業主的誠信度不高施工風險施工工藝技術落后,技術管理不合理,施工措施、方案不當,沒有根據實際的情況進行施工管理風險承包商應變能力差,合同管理不當,施工技術管理水平落后,財務管理、人事管理困難外部風險自然風險不可抗力因素的影響,復雜地址環境社會風險社會秩序混亂,文化素質低,宗教信仰市場風險原材料價格上漲,施工設備費用增加,職工工資提高,施工管理費用上升環境保護風險對環境破壞所造成的罰款,廢物處理罰款,公眾對施工的意見。

現階段我國建筑企業項目管理現狀分析

建筑項目合作管理風險體系還需進一步完善現階段,我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風險預防不夠重視,而且沒有根據建筑施工現場實際情況,制定科學的、合理的、系統的安全風險預防體系。在這種情況之下,建筑工程施工階段的風險管理工作無法有效落實,施工人員的風險意識不強,在日常的工作中存在僥幸心理,安全責任制沒有有效落實,致使建筑工程風險管理工作效率低,無法滿足現代建筑工程的需要。

由于風險管理工作落實不到位,導致建筑工程質量、安全問題突出,存在各種各樣的安全質量隱患,并沒有及時處理和解決這些安全隱患,從而引發嚴重的安全事故。另外,很多建筑施工企業在承包工程項目時,沒有組建完整的項目風險管理隊伍,使得實際施工過程中,監督管理工作都由一人負責,導致施工階段頻繁出現違法違規的生產操作行為,使企業化解以及抵御風險的能力大大降低。