建筑施工資格合作管理存在的問題

建筑施工資格合作管理存在的問題：目前,很多建筑施工企業都紛紛展開資質管理工作,在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題,這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響:

1、建筑施工企業的思想觀念不夠先進思想觀念決定行為舉止,所以說,思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中,建筑施工企業總是在追求任務與隊伍的平衡,而且在市場經濟這個大背景之下,企業必須要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用,以實現動態的平衡。但是,現在有很多企業的思想觀念跟不上時代發展的步伐,在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創新力度,這使得這些企業的發展和運行都收到制約,發展前景也比較差。相同的,有些大型企業雖然有資本和潛力,但是卻不重視資質管理工作,不重視企業的創新精神,從而使得企業的發展不盡如人意。

2、企業資質管理工作類別劃分太細致資質管理工作需要劃分類別,這是為了使得每一項工作都有自己的位置,管理人員能夠在工作中各司其職,權責分明。但是凡事過度總是不好的,如果企業資質管理工作的類別劃分過細,對于資質管理工作不但起不到幫助作用,還會阻礙其發展步伐,得不償失。劃分過細使得相近專業的生產能力得不到發展和提升,減少了建筑施工企業競爭的機會,影響了建筑施工企業競爭力的提高。

3、資質管理相關措施和方法存在問題資質管理措施和方法很重要,因為資質管理的核心就在于動態管理。動態管理指的是根據一定的管理措施和方法,對企業的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題,那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業都知道這一點,但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性,造成企業升級和降低收到限制。在資質管理工作中,管理措施不到位,一些企業達不到相應的資質管理等級標準,，；利用資質掛靠，難以體現優勝劣汰的市場規律。

4、資質管理工作人員的素質有待提高人是資質管理工作的血液,人的素質決定著整個資質管理工作的質量,也影響著資質管理工作的發展。在很多企業中,由于工作人員自己的工作量較大,因此并沒有充足的時間用于提升自己,也拿不到一些與專業相關的資格證書,因此,專業能力就較弱。另外,企業的獎勵機制不健全、執業資格管理不完善,也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執業資格方而的培訓比較少,考試難度人,過關率低,培訓成本高,也是影響管理人員素質的提高的因素之一。