建筑項目合作項目管理風險分析及成本分析

日益加劇的市場競爭和越來越個性化的市場需求,給建筑領域中數量眾多的建筑企業提出了巨大的挑戰,單個建筑企業僅靠自己內部的資源整合,已經難以應對劇烈的市場競爭和變化多端的市場需求。在市場形式愈發復雜的背景下,建筑企業之間進行項目合作,通過整合企業之間的資源,共同應對市場的變化已經成為大勢所趨。建筑企業合作開發項目,可以通過優勢互補,彌補單個建筑企業存在的缺陷,但需要注意的是,合作項目的管理需要合作企業共同進行,這中間就難免會出現管理上的問題。

一、建筑企業合作項目

1、建筑合作項目建筑合作項目是由不同的建筑企業,通過整合各自的優勢資源,僅在一個項目的平臺上進行合作,共同開發、建設項目,該合作模式不會創立新的經濟實體。在我國大量的建設項目中,受制于國內企業管理能力和技術水平的限制,無法達到施工的要求,這就需要國內的建筑企業通過與國外的建筑公司進行合作完成施工項目。同樣在國內建筑企業領域,由于不同企業在管理水平、經驗和技術水平上,各有所長,因此,在完成項目上就需要進行不同程度的合作,合作完成項目。

2、項目合作中合作各方的利益訴求在合作項目中,建筑企業之間的合作關系僅限于合作項目的內部,雙方在合作項目中首先要爭取的都是各自的切身利益。在項目結束時,各方的合作關系將會立即終止,因此具有較好的靈活性,加之各方較小的退出成本,因此在我國建筑市場中占有重要的地位。在建筑企業選擇合作項目上,在項目開支之前需要多方面的考慮參與各方的利益訴求,明確各方的權利和義務,在合作項目合同中制定細致明確的條款。

二、建筑企業合作項目管理風險分析

1、成員間的利益沖突風險建筑合作項目的管理人員,大多是從參與項目的各建筑公司臨時抽調的人員,與建筑企業自身的綜合管理能力、水平等都有著較大的差異。并且建筑合作項目在施工過程中勞務工、派遣工所占的比例較大,職工的文化層次和技能水平也存在著較大的差異。這些項目的直接參與人員歸屬組織的不同,會導致管理人員之間權力的抗衡,以及不同員工之間的利益沖突,從而影響合作項目的順利進行。

2、合作項目自身管理形成的安全風險對于建筑企業合作項目來說,施工期間的安全管理顯得十分的重要,其不僅關系到整個項目的安全、有效運行,而且對合作項目參與方的經濟利益和政治利益有著重要的影響。在合作項目建設期間,由于自身在組織結構、安全管理制度上存在的缺陷而發生安全風險。同時各企業間因經濟利益存在的沖突又會導致項目直接管理部門對安全風險的忽視,加劇安全風險隱患。

3、利益訴求下的道德風險道德風險是從事經濟活動的人在最大限度地增進自身效用時做出不利于他人的行動,它一般由于不確定性和不完全的、或者限制的合同使負有責任的經濟行為者不能承擔全部損失(或利益),因而他們不承受他們的行動的全部后果,同樣地,也不享有行動的所有好處。合作項目中,由于參與各方在信息享有程度上存在差別,一方掌握較多的信息,而另一方掌握較少的信息,這就會導致掌握較多信息的建筑企業會利用自身的信息優勢,欺騙合作方,從而在合作項目中享有更多的利益。道德風險的存在不利于合作雙方平等地位的保持,直接威脅合作項目的存續。

4、資金項下的財務管理風險對于合作項目各方來說,最撇不清的就是財務管理上的問題,只要涉及到財務上的問題,就會直接觸動各方的敏感神經,從而引發較多的沖突。在財務管理上存在的風險主要涉及到以下幾方面:一是在合作項目開始之前的出資問題上,明確不了各方的義務,直接影響項目的開展;二是項目相關物資的采購上,如果不是雙方共同協商的結果,矛盾是難以避免的;三是關聯方交易引發的企業之間的不信任危機等。

建筑產品是一種不同于一般商品的較特殊的商品,其特點為:一是產品的不可移動性;二是買方事先已確定;三是產品生產周期較長;四是每個產品的造價都不相同。同時隨著建筑市場的發展,施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規的成本管理模式難以適應,需要財務部門與經營開發、工程計劃、施工生產等部門緊密配合,結合生產經營活動的實際,抓住影響成本費用發生的各個環節,采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實處。二、解決的思路全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。目前施工企業都在采用項目法施工,為此,對項目成本的控制就尤為重要。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。