建筑資質合作企業(yè)在資質管理中存在的問題及掛靠原因

目前建筑施工企業(yè)資質管理中存在的問題:

1.建筑資質合作企業(yè)在資質管理中存在的問題及掛靠原因 資質管理思想落后保守,創(chuàng)新性不足首先,追求任務與隊伍的平衡,這是企業(yè)一直堅持的原則。用行政手段實現(xiàn)平衡是計劃經(jīng)濟時代的產物,在市場經(jīng)濟中,需要通過市場競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,達到動態(tài)平衡。其次,企業(yè)的升級受到限制。其結果是有活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)展不起來,而已經(jīng)進入高資質等級的企業(yè)由于缺乏壓力,增加了企業(yè)惰性,致使一些企業(yè)不重視提高管理和技術水平,用出賣高資質的辦法維持生計。

2. 資質管理類別劃分過細,不利于企業(yè)競爭過細的類別劃分,使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和發(fā)揮,減少了企業(yè)競爭機會,削弱了企業(yè)競爭能力。

3. 員工資質素質有待提高在企業(yè)內部,企業(yè)資質的取得,除了自身的業(yè)績以外,還需要相應專業(yè)技術職稱和相應的注冊執(zhí)業(yè)資格人員,由于各類執(zhí)業(yè)資格目前都要經(jīng)過考試,考試的難度又比較大,工學矛盾也比較突出,有的員工想報名學習,但工作忙,沒時間學習,員工學習取證的積極性受到了影響;獎勵機制及對員工執(zhí)業(yè)資格管理制度不健全,有些員工為了取得相應的報酬把取得的證件掛在別的單位,對公司資質管理造成了一定的影響;企業(yè)各級培訓較多,但就有關員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓還非常欠缺,加上考試的過關率較低,培訓成本較高,使員工參加執(zhí)業(yè)資格培訓的機會就比較少,長期下來會對企業(yè)整體資質產生不良的影響。

施工單位資質掛靠問題發(fā)生的原因:

1.建筑行業(yè)發(fā)展趨勢下的必然產物在城市化建設的推動下,國內建筑市場不斷擴大,面對社會巨大的剛性需求,很多施工單位與無資質施工團隊等快速的涌入市場當中,但是施工項目畢竟數(shù)量有限,因此就呈現(xiàn)出了激烈的競爭現(xiàn)象。招投標的方式本意是為了選擇有資質、有能力的企業(yè)或團隊參與施工建設,但是在利益的驅動下,很多“陰陽合同”應運而生,也就是承包方首先和發(fā)包方根據(jù)招投標協(xié)議簽訂合同-陽合同,然后又和發(fā)包方簽訂新的實際操作協(xié)議,做出巨大的讓步-陰合同。這樣做就會讓很多沒有資質的施工團隊或企業(yè)有機可乘,他們通過與承包方簽訂資質掛靠輸出技術的方式,承攬工程,但是由于自身本就缺乏資質認證,技術能力有限,最終就會導致施工質量下降,埋下諸多禍患。

2.管理體制存在問題面對資質掛靠問題,我國頒布并實施的《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準設定》、《評標委員會和評標辦法規(guī)定》等,對施工單位資質掛靠問題進行了有效的管控,但是問題依舊突出。比如在招投標的程序與環(huán)節(jié)中問題不斷,其主要集中在以下五個方面:首先,建設單位招標公布的發(fā)布流程、時間等存在問題。其次,建設單位自行招標,自主控制權較大,為了利益,滋生了大量資質掛靠不合格施工企業(yè)及團隊的出現(xiàn)。然后,投標文件準備時間未達要求或是招標資質局限性太大,一般有兩種可能,第一,建設單位由于工程進度的關系,無法充分預料施工時間,造成招標時間緊張。