工程上人人都說，項目經理是個"坑"誰當誰知道。可是沒當過項目經理，卻永遠也沒法知道"坑"到底都在哪里。今天小編就來給大家說說?建筑資質項目經理最痛的9大領悟。

痛點一：還是做技術最簡單

對于大部分行業來說，技術的不確定性都是最小的，業務和管理的不確定性則多了太多，不確定性就意味著復雜，需要更多的判斷、選擇和運氣。業務和管理要不斷和人打交道，而人無疑是最復雜的。

痛點二：千萬不要憑經驗

專業領域有專業的人員去做，項目經理的職責是給這些人員做協調資源，并提供良好的工作環境，把控最終結果，中間過程應該給予足夠的信任。要知道，你只是個項目經理，不是那個可以指點別人的技術專家。

痛點三：甲方才是唯一的真理

即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒絕，你要以理服人（雖然大部分情況下沒啥用）。客戶如果對項目不滿意首先要背鍋的就是項目經理，心氣放低些，想想華為，都說自己的成功是和客戶一道成長的結果，是不斷自我否定、自我批判、鳳凰涅槃的結果。

痛點四：客戶的想法永遠猜不透

很多時候，項目經理都不能以自己的角度來理解客戶。你覺得這是原則問題，客戶覺得這就是一順手的事兒；你覺得這方案又安全又省錢，可客戶就是愛用那個老套的；你覺得這個需求不合理，又low又不貼合用戶，但客戶一點都不這么覺得。而你，只能屁顛兒地去執行……

有什么不滿，也只能悶在肚子里：

痛點五：別拿你的狀態要求別人

因為并不是每個人都能，或者都想升到你現在的位置，嚴于律己，寬以待人在帶團隊時是必要的。你為別人操碎了心，別人可能并不想要。往往我們都忽略了這一點，喜歡把自己對工作的想法、熱情加在別人身上。你就是你，他們就是他們，你也是從他們過來的。

痛點六：民主才是王道

看到有人跟自己心中的意見一致，就挺他；如果有人說的不一致，就慢慢說服他，有些人雖然很犟，但說通了以后行動力很強。好點子要引導大家說出來，即使是你想出來的也要說是大家的智慧。

千萬不能以暴制暴。

痛點七：永遠要在老板面前有見解

和老板匯報項目時，剛開始只說問題，經常是當眾被領導批評，十分尷尬。項目經理對于問題的所有信息和數據要收集完整，熟知問題發生的前因后果，從全局看問題。只反饋問題，一問三不知，那是基層員工才干的活。

痛點八：擺正自己孫子的地位

要向老板要資源、拍馬屁、要時間、要人，要全天候聽從客戶調遣實現不知所起的需求，還要苦口婆心、畫餅、扯皮、費盡心機讓成員干活。不管誰生氣了項目經理都不能生氣，即使生氣了也不能傳染壞情緒。

痛點九：心態千萬不能崩

當項目進展不順利的時候，要停下來看看方向有沒有錯，不僅要低頭拉車更要抬頭看路；建筑資質合作如果方向沒錯，可能是差一點運氣，俗話說：“心態好的人，運氣都不會太差。”你如果心態崩了，那底下的人就更沒主心骨了。