一體化理念在建筑資質(zhì)合作施工企業(yè)中的應(yīng)用策略分析

（一）做好業(yè)財一體化管理體系的戰(zhàn)略規(guī)劃為了推進財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門目標協(xié)同一致，建筑施工企業(yè)需要事前做好業(yè)財融合管理體系的宏觀規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)指導業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財務(wù)的工作模式。在這一過程中，建筑施工建筑資質(zhì)合作企業(yè)應(yīng)當從財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動、管理理念這三個角度入手，將財務(wù)管理功能滲透到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，逐步推進業(yè)財一體化管理體系落地。從財務(wù)管理角度來說，建筑施工企業(yè)可以充分發(fā)揮預(yù)算管理工具的作用，通過經(jīng)營項目預(yù)算統(tǒng)籌、資金支出進度全過程監(jiān)督、投資項目事后考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作對業(yè)務(wù)活動的充分參與；從業(yè)務(wù)活動角度來說，以施工項目為主要管理內(nèi)容，在投資立項分析、采購預(yù)算編制、資源統(tǒng)籌配置、設(shè)備融資租賃、項目竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)發(fā)揮財務(wù)管理作用；從管理理念角度來說，建筑施工企業(yè)的管理層人員應(yīng)當基于業(yè)財一體化管理理念，加強內(nèi)部宣傳工作， 從管理目標、管理內(nèi)容、管理方法等層面向基層人員傳達業(yè)財一體化管理體系的應(yīng)用意義，在財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間形成思想共識和深度理解，為財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，也需要統(tǒng)一的管理目標作為導向，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當針對年度經(jīng)營計劃設(shè)置統(tǒng)一的成本目標和利潤目標，以資金管理和資源配置作為財務(wù)管理工作的內(nèi)容，指導業(yè)務(wù)活動的開展。例如：建筑施工企業(yè)在項目執(zhí)行過程中，機械設(shè)備成本占總成本比重較大。為了調(diào)節(jié)項目成本支出結(jié)構(gòu)，財務(wù)會計人員可以針對設(shè)備購置和設(shè)備租賃這兩種方式開展成本核算工作，為工程需要提供財務(wù)分析，選擇合理的方式引入機械設(shè)備，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)一致。

（二）財務(wù)管理工作方式有待改善業(yè)財一體化管理模式的應(yīng)用對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要對財務(wù)部門人員的職能進行細化，既要發(fā)揮財務(wù)會計在核算、信息處理、報表編制等方面的職能，還要充分利用管理會計財務(wù)分析、風險評估、資源配置以及決策輔助等方面的作用。通過財務(wù)會計與管理會計的高度結(jié)合，才能夠不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。但從建筑施工企業(yè)目前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍存在著會計科目設(shè)置與業(yè)務(wù)項目不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)活動的成本數(shù)據(jù)采集相對困難、會計信息輸出口徑不一致等問題。尤其像建筑施工企業(yè)這一類項目跨區(qū)域建設(shè)的企業(yè)，本身在管理方面就存在一定的難度。如果企業(yè)沒有統(tǒng)一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監(jiān)管，也不利于財務(wù)信息的傳輸時效性；同時，雖然大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)將預(yù)算管理工具應(yīng)用到了財務(wù)管理工作當中，但企業(yè)預(yù)算執(zhí)行率相對較低，內(nèi)部監(jiān)管不嚴，“先支出、后審批”的現(xiàn)象依舊存在，使得資金支出進度偏離預(yù)算計劃，也造成財務(wù)部門對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管失效。

      （三）推進信息化建設(shè)與應(yīng)用對于建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財一體化管理理念的應(yīng)用需要信息技術(shù)作為研究基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)當將信息化建設(shè)納入預(yù)算范疇之內(nèi)，投入一定量的人力、物力和財力等資源，結(jié)合企業(yè)管理需求分別設(shè)置項目管理、預(yù)算管理、采購招標、工程造價、竣工結(jié)算、成本核算、績效考核等功能模塊，并做好不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口對接工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在共享平臺上互通和對流。另外，財務(wù)管理信息化建設(shè)并不是一勞永逸的工作，因此，企業(yè)還需要定期更新財務(wù)軟件，逐步拓展信息技術(shù)在風險預(yù)警、憑證生成、信息查詢、數(shù)據(jù)庫管理等方面的功能，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)活動同步發(fā)展，為業(yè)財一體化管理理念的應(yīng)用提供環(huán)境保障。