加強建筑企業財務管理的對策施工合作建議

（一）科學合理地進行預算編制建筑企業要增加預算的合理性與準確性，在編制預算時，要充分考慮已有數據并結合現實，加之必要的風險預測，使得預算具有真實性與可操作性，在執行預算時，要重視數據的收集，對情況加以控制，在偏差過大時，要及時根據實際情況進行調整，并在年末對該年度預算的執行情況進行考核，分析預算的不合理之處，在下一年度編制預算時進行調整。同時，企業要重視應收款項的回收，應收款項作為企業的收入直接影響到利潤，施工合作加強重視的同時，可以對應收款項進行適當的折扣，以縮短企業收回款項的周期，充分利用資金的時間價值。合理且準確的預算能夠幫助企業在年初便對資金的使用有合理的規劃，在該年度內，根據實際情況及時調整，加快應收款項的收回，將應收款項變為企業實際可支配的資金，有利于資金的合理配置，實現資金的時間效益，使得資金的使用達到利益最大化。

（二）加強遞延資產與負債的重視程度遞延資產與負債通過影響建筑企業應繳納的所得稅的金額，對建筑企業產生實際影響。建筑企業加強對遞延資產與負債的重視程度，可以幫助企業更好的了解到自身真實的經營情況，及時調整經營計劃，同時，可以幫助企業更準確的預測應繳納的所得稅稅額，有利于企業對自身資金鏈的整體規劃，一定程度上幫助企業減小了資金鏈斷裂的可能性，幫助施工企業實現更準確且長遠的資金規劃。

（三）對財會人員進行定期培訓稅法以及會計準則近幾年有著較大且較為頻繁的改動，企業想要保證在不斷改變的外界環境下，企業內財會人員給出的財務信息準確可信，就要不斷督促財會人員進行學習，提高財會人員的專業性。并且稅法中對職工的教育費有特殊的抵扣政策，這就使得企業應該加大對員工的培訓程度，定期組織職工進行學習，尤其是財會人員，在稅法或是會計準則的條例進行修改后，應該及時聘請專業人員進行講解，幫助企業內的財會從業者進行理解，因為企業內的職工可以全身心投入學習新事物的時間很少，企業的組織可以很好的解決職工學習時間不充足的問題。并且通過專業人士的講解，可以更好的幫助員工理解難點與重點，也可以結合實際工作中自己的疑問進行現場交流，獲得深入的理解。企業的高層決策者應該重視財會人員的作用，幫助職員在從業后能夠不斷豐富知識，結合實際，幫助企業完成相關的專業工作。

（四）會計人員轉型速度較慢除了完善的財務管理體系以外，業財一體化理念的應用還需要建筑施工企業設置相應的管理崗位、配備充足的會計人才。在這一過程中，大部分財務會計的職能被削弱，會計人員需要明確轉型方向，在掌握財務會計理論知識體系的基礎上，延伸財務管理的邊界，了解業務活動相關知識，并承擔財務與業務語言轉換的職能，編制相應的財務分析報告。但目前，由于建筑施工企業缺乏有效的激勵制度和培訓機制，財務會計人員轉型積極性不高，再加上財務部門與業務部門是平行單位，財務會計人員也無法涉足業務前端活動，對業務流程參與和指導較少。

（五）逐步改進財務管理方式針對現階段建筑施工企業財務管理工作中存在的缺陷，為了更好地適應業財一體化管理環境，企業應當重視對財務管理體系的改進和完善，統一數據基礎，明確會計核算方式和報表編制形式等，為企業的會計處理工作提供制度保障。基于這一管理理論，建筑企業首先應當為財務管理工作配備功能多元化的管理系統和軟件，將企業下屬項目分部的核算工作統一到企業財務共享中心，由財務共享中心依照會計核算相關制度和流程開展數據整合、憑證管理、財務報銷、內部結算等工作，不僅能夠提升財務管理工作效率，也能夠實現企業對分支機構的實時監管；其次，以業務部門為核心，利用信息技術建立財務分析模型，發揮財務管理功能在預算執行分析環節的作用。即由業務部門編制預算執行進度報告，在財務部門的牽頭指導下，組織開展預算分析會議，通過數據對比、差異分析、整改措施制定等過程，提升建筑施工企業的預算執行率，為后續的成本控制工作和資源配置工作提供信息支持。