我國鐵路工業與民用建筑合作施工現場質量的有效措施

1提升管理人員的專業能力和職業素養

施工現場質量管理的主體是“人”，所以要想提高質量管理的水平，就應該優化管理者的言行和工作能力。應該提升管理者的專業知識水平和個人的能力。首先，應該以鐵路工業與民用建筑施工的實際需求為出發點，注入新鮮的血液。建筑合作施工單位應該改革原有的招聘模式，選擇具有豐富工程建筑知識以及管理意識的人才，為施工管理引入新的理念，提升整個行業的整體活力，加強鐵路工業與民用建筑行業對市場的適應能力。其次，施工單位為招聘到的管理人員提供系統的崗后培訓，并結合他們的能力充分激發他們的內在潛力。例如，采取實地考察的模式，帶領他們觀察鐵路工業與民用建筑工程的一般過程。然后讓他們尋找出施工現場質量管理中的疏漏，提高他們解決實際問題的能力。最后，應該讓管理人員們樹立大局意識，明確質量管理工作的重心以及落腳點，應該在工作中不斷提升個人的能力，以免及時的解決施工現場中的各項問題。應該提升自身的職業素養和道德水平。一個人的職業素養直接影響他對待工作的態度以及實際的管理效果。首先，施工單位應該定期舉行職業素養講座，向質量管理人員介紹鐵路工業與民用建筑行業的經營理念和奮斗目標，使其更加了解企業的文化，加強自身的歸屬感和認同感，從而提升責任意識，更好的進行施工現場質量管理。其次，管理人員應該對自身進行認真剖析，確認自己是否熱愛現有的崗位，制定明確的工作目標和規劃，找準努力的方向。只有這樣才能提升管理人員的職業素養，以堅守崗位職責為使命，更加精準的完成質量管理工作，實現自己的人生價值。此外，管理人員應該加強對內心變換的關注度，面對外界利益的誘惑，應該勇于說不，在質量管理中要保持良好的心態。最后，應該以法律為自身質量管理工作的底線，堅決不做違法亂紀的事情，把鐵路工業與民用建筑現場施工質量管理工作落實到實處。

2加強對建筑工程基礎和主體階段的管理

在實施鐵路工業與民用建筑工程時，應該明確質量才是工程的關鍵要素。只有提升工程的質量，才能在最快的時間實現工程建設的工作目標。質量是經濟效益的最好保障，它不僅能夠提升鐵路工業與民用建筑行業的整體口碑還能最大程度的提升土地資源的利用效果，使其發揮最大的現實意義。在建筑施工中加強對建筑工程基礎和主體階段的管理，加強每個施工環節之間的緊密性，提高質量管理的執行力度，避免出現施工脫節的情況，對工程的進度以及效果造成影響。第一，在正式施工的前一天對接下來的工作進行合理的安排。質量管理人員與各個施工部門的負責人進行商談，讓其提交一份明日的工作安排，規范具體的施工流程和需要的人員情況。把施工現場的各項數據值、需要的物資量、配置人員量、施工步驟等信息進行共享，確保施工現場的每個人都了解建筑工程的安排，為合作的有序推進提供基本的保障，進一步優化質量管理的水平。第二，應該樹立主次分明的管理模式。因為施工設備、場地以及人員的局限，在施工中可能會出現兩個部門工作發生沖突的情況，這時應該從全局出發，判斷每個工作之間的內在關系，先進行較為重要的工作，其次進行相對來說不太重要的工作，保障建筑工程的整體性，優化指令管理的效果。

3提高材料質量引進高新設備

材料和設備是優化質量管理的基本保障。施工管理人員應該采取科學的物資采購方法，提高材料和設備的管理效果，促進質量管理的優化升級。第一，完善物資采購制度。應該以建筑工程的實際需求為出發點，明確水泥、鋼材、機械設備、沙土等材料的采購數量和需要的資金，從源頭對質量進行把控。第二，應該提升采購過程的透明度，避免腐敗現象的發生。管理人員在施工現場應該建立科學的物資采購條例，明確采購的一般流程，推行項目制和流程制相結合的采購方法。例如，當需要購買一些價格較為明確沒有較大波動的材料時，使用項目制的方法。把采購任務進行平分，把責任落實到個人，提高其工作的積極性和認真度。這樣不僅能夠提升工作的效率，還能優化材料的質量，達到雙贏的效果。因為采購工作分布較為均勻，一旦存在質量問題，可以及時進行找補，避免對工程的質量造成影響。當需購買的材料種類豐富、品類復雜沒有統一的標價，比如建筑中的各項機械設備和機器，應該采用流程制的模式。把采購的環境誒進行合理的劃分，結合原有的順序，把工作內容分配給具體的部門和個人，提高工作的次序性。這樣可以提升采購工作的透明度，促進工作的良性發展，促進質量管理的進一步優化發展。