施工資質合作工程中施工現場管理難點及整改

1施工現場管理工作的難點

1.1管理制度難以實施

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發現安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當的工人及時制止并安排相關技能培訓，完善管理制度，避免因小問題而導致的嚴重安全事故。

1.2人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術好但要價高的工人，并在大多數情況下都會將一些普通的工人安排到技術要求較高的崗位，而由于缺乏相關知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大的增加了事故發生的幾率。而現在的工程大多數都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來源混亂，容易發生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難。

1.3建筑材料控制難

在現今的施工資質合作工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質量是決定建筑工程質量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質量問題大大增加。現場相關項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環境因素產生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導致了大量質量不過關的建筑材料使用到建筑施工中。

2建筑工程施工現場管理難點的解決策略

2.1加大管理制度

在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現場的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現場實際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯起來，并且協同合作。②要建立懲罰制度，在監管過程中公正的對施工過程出現的問題進行分析，完善管理制度。

2.2加強技術管理

在任何時期，只有將自身技術提升起來，才能保證自身的競爭力。技術作為現今社會最為重要的生產因素，在建筑行業中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強對技術管理方面的重視是十分必要的。只有技術能力提高起來，才能保障整體施工的質量，技術條件是決定著一個工程質量好壞的關鍵性因素。所以在施工過程中，應加強對人員的技術培訓，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術水平。對于管理者來說，更應加強對員工技術能力的重視，不符合技術崗位條件的人員一律不能予以錄用。要加大技術研發管理，技術條件的改進，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。

2.3管理創新

由于現在我國的建筑工程大多規模龐大，一個工程往往由一個大公司進行招標，然后為了節約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現的問題進行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產關系，實現扁平式管理。因此在工程項目的管理過程中其管理效果與很多因素有關，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責任制和項目成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。

2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識

對于任何一個建筑施工資質單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應加大對施工現場的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位。現今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過程中往往違規操作。因此，現場管理人員應加強對員工安全意識的培養。施工單位應建立一個管理部門，專門排查施工現場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現場施工管理，包括機械設備、施工方法和施工環節等方面的管理，他們具有一定的管理權限和經濟權利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的。