工程合作造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用

1基本概述

全過程工程造價(jià)，其實(shí)就是指工程項(xiàng)目在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程造價(jià)管理中最為重要的內(nèi)容有投資預(yù)算，施工預(yù)算以及竣工結(jié)算預(yù)算等。由于建筑工程項(xiàng)目普遍存在施工規(guī)模大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性。開展工程造價(jià)管理時(shí)不僅僅要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，還要對(duì)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，以及企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算。工程造價(jià)人員在開展各類費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，要全面落實(shí)施工圖紙，施工定額以及施工清單等材料的收集，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行計(jì)算與分析，由此保障工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

2全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與主要作用

2.1應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1.1項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)合理性。在我國(guó)大部分的建筑項(xiàng)目施工中，都存在項(xiàng)目決策與實(shí)際情況不相符的問題，這必將對(duì)工程合作造價(jià)方案的針對(duì)性與完善性造成顯著的負(fù)面影響。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，決策環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，決策環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性直接決定著工程項(xiàng)目后期的設(shè)計(jì)與施工等。部分施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以使得工程項(xiàng)目的工程造價(jià)缺乏精準(zhǔn)性，由此必將直接提升工程項(xiàng)目的成本投入，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還有可能因此而引發(fā)嚴(yán)重的施工事故，給企業(yè)帶來不必要的麻煩與損失。2.1.2項(xiàng)目策劃目標(biāo)缺乏明確性。建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目策劃時(shí)，工程造價(jià)目標(biāo)不能得到及時(shí)清楚的明確，是現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中普遍存在的問題。例如，施工企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，將工程造價(jià)工作交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，或者選擇資質(zhì)不合格的第三方企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理，這樣的方式必將直接降低工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，提升工程項(xiàng)目后期造價(jià)管控的難度與強(qiáng)度。2.1.3缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管。大部分的企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，都會(huì)高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而針對(duì)全過程工程造價(jià)則未得到應(yīng)有的重視與落實(shí)，這樣的現(xiàn)象必將會(huì)使得全過程工程造價(jià)的監(jiān)管工作不符合具體要求。同時(shí)，全過程工程造價(jià)缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管，不僅會(huì)直接降低工程項(xiàng)目的整體管理水平，還會(huì)使得工程項(xiàng)目具體施工無法得到科學(xué)有效的監(jiān)管，施工計(jì)劃與實(shí)際施工現(xiàn)狀容易出現(xiàn)不一致的情況，那么施工進(jìn)度必將受到影響，甚至可能因此而引發(fā)停工或返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2應(yīng)用意義

2.2.1有利于提升資源配置的合理性。全過程工程造價(jià)，會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，不管是在工程項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管控，都具有重要的作用。開展科學(xué)完善的全過程工程造價(jià)管理，領(lǐng)導(dǎo)人員能夠更加精準(zhǔn)的推算出工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間，詳細(xì)的掌握工程項(xiàng)目中資源耗損的實(shí)際比例。同時(shí)，在全過程工程造價(jià)的影響下，各環(huán)節(jié)存在的問題都能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，由此降低對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)面影響。2.2.2有利于提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。將全過程工程造價(jià)應(yīng)用中建筑經(jīng)濟(jì)管理之中，能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性得到有效的提升。例如，在建筑項(xiàng)目的具體施工過程中，結(jié)合工程項(xiàng)目的需求與特點(diǎn)應(yīng)用全過程工程造價(jià)管控，能夠精準(zhǔn)地掌控成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，一方面科學(xué)的縮短施工周期，降低成本投入；另一方面還能在滿足工程造價(jià)方案具體要求的基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)資源的利用率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效性與針對(duì)性，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。2.2.3有利于提高工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性與有效性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，能夠直接提高工程預(yù)算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，引導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的顯著提升。首先，全過程工程造價(jià)，能夠利用科學(xué)的方法對(duì)影響工程項(xiàng)目生命周期的各類經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行系統(tǒng)核查與分析，由此提升工程項(xiàng)目投資的明確性與合理性，保障各環(huán)節(jié)工序的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次，全過程工程造價(jià)能夠保障造價(jià)指標(biāo)得到科學(xué)的細(xì)化分析。在指標(biāo)細(xì)化分析的作用下，造價(jià)管理責(zé)任監(jiān)管體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)才能得到最大程度的體現(xiàn)，為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與全過程分析提供促進(jìn)與保障作用。與此同時(shí)，全過程工程造價(jià)管理能夠集中分析影響工程項(xiàng)目綜合效益的各項(xiàng)因素，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展工程預(yù)算編制，并且還能有效地促進(jìn)與推動(dòng)預(yù)算方案的科學(xué)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目整體成本投入，保障施工質(zhì)量的根本目標(biāo)。2.2.4有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效削弱與合理規(guī)避。企業(yè)開展建筑經(jīng)濟(jì)管理，其根本目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的前提下科學(xué)降低施工成本與經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)監(jiān)管框架的安全性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，能夠直接提升工程項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與可靠性，由此為工程項(xiàng)目的評(píng)估工作，資金預(yù)算與管理工作提供科學(xué)的參考與幫助，提高資金管理的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)削弱與合理規(guī)避。