建筑合作工程造價的控制途徑

1設(shè)計階段工程造價的控制與設(shè)計圖紙的優(yōu)化

為有效解決設(shè)計階段所產(chǎn)生的建筑工程造價失控的問題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)樹立正確的工程施工方案設(shè)計認(rèn)知，對設(shè)計人員的嚴(yán)格選拔任用，使其能設(shè)計出真正符合工程與造價要求的施工方案，有效地優(yōu)化設(shè)計圖紙，加強(qiáng)對工程造價的控制效果，從根源上消除因設(shè)計階段工程造價失控，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。使得相關(guān)的設(shè)計人員能到現(xiàn)場做好實地勘察，以及各種材料設(shè)備的市場調(diào)查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造價方案，有效避免工程資金被浪費的問題，合理控制設(shè)計階段的工程造價。之后，相關(guān)的建筑合作工程部門還需要求管理人員嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙，并要求設(shè)計人員與施工人員做好技術(shù)交底工作，使得管理人員、設(shè)計人員和施工人員之間都能進(jìn)行有效的工作交流，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，進(jìn)行對工程圖紙的及時更改和修訂，使其能更加符合施工需求，以有效地提高設(shè)計的準(zhǔn)確率和工程造價控制效果。而且相關(guān)建筑工程部門還需嚴(yán)格地計算與核對施工單位所運(yùn)用的各類資源，以避免施工單位濫用資源導(dǎo)致工程造價無故升高的不良工程造價管理問題發(fā)生。最后，相關(guān)建筑工程部門還應(yīng)要求設(shè)計人員，依據(jù)招投標(biāo)環(huán)節(jié)對于工程造價與質(zhì)量的要求，進(jìn)行對施工方案中各個細(xì)節(jié)的全方位調(diào)整，制定出多種控制成本的方案，以保障施工中所遇到的問題都能被及時解決，使得各個施工環(huán)節(jié)其施工成本都能得到合理地控制，不斷地提高對工程造價的控制效果，保證建筑工程部門的實際經(jīng)濟(jì)效益。而且相關(guān)的建筑工程部門還需在工程方案中明確寫明各類資金使用流程，也需要對可能會出現(xiàn)的各類造價預(yù)估問題、成本控制問題進(jìn)行預(yù)測與分析，以保障工程造價成本控制問題都能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)一步提高建筑工程造價控制的效果。

2投資決策階段的控制

針對投資決策階段建筑工程部門沒有做好工程造價控制的問題，相關(guān)建筑工程部門應(yīng)改變錯誤的投資決策認(rèn)識，而是應(yīng)認(rèn)識到在投資決策階段做好工程造價管理的重要性，應(yīng)要求設(shè)計人員對投資方案進(jìn)行合理分析和把握，以加強(qiáng)對建筑工程造價的把控，保障建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)在招投標(biāo)工作之前，在招投標(biāo)方案中明確地標(biāo)明各類資金的使用流程，以及工程造價管理合作對策，使得資金能真正都被運(yùn)用到實處，提高建筑工程造價的控制效果。而相關(guān)管理人員和設(shè)計人員，也需到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場考察，根據(jù)建筑工程所需的人力、物力等等，進(jìn)行相應(yīng)的成本估算，再進(jìn)行投資決策方案的合理設(shè)計，從根源上消除因管理人員盲目依據(jù)自己的經(jīng)驗開展投資決策，所產(chǎn)生的工程造價失控的問題，使得管理人員能和設(shè)計人員共同做好投資決策工作，保障投資工作能真正取得企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)效益，在保障建筑工程造價控制效果的同時，有效地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)管理者在建立考察報表的過程中，還需將所需運(yùn)用的材料和造價明確標(biāo)出，這樣設(shè)計人員才能對整個建筑工程造價進(jìn)行合理設(shè)計和管控，使得建筑工程前期的運(yùn)轉(zhuǎn)效果能得到保障，這樣既可有效避免后期工程造價失控的問題，也使得建筑工程部門的實際投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都能得到有效提升。

3強(qiáng)化項目可行性分析

對于建筑工程部門并未在施工階段做好造價管理，使得建筑工程造價失控的問題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)進(jìn)行對施工管理人員的有效培訓(xùn)，使其能夠消除形式化地開展管理工作的錯誤思想，而是能正確地認(rèn)識到做好施工階段造價管理工作的重要性，使其能對工程項目可行性進(jìn)行全面分析，并針對施工方案制定出科學(xué)合理的施工造價管理方案，要求施工人員按照施工方案開展施工工作，以對施工階段工程造價和工程質(zhì)量進(jìn)行有效管控。通過對項目可行性的分析，使得管理人員能及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，制定出更加合理的施工方案，提高對施工階段工程造價的控制效果。并通過制定科學(xué)合理的施工造價管理方案，使得管理人員能真正肩負(fù)起造價管理的責(zé)任，將各類工作問題與管理問題詳細(xì)記錄在案，第一時間上報有關(guān)管理部門以及高層管理人員，對施工人員施工工作進(jìn)行全面管理，及時發(fā)現(xiàn)其施工問題進(jìn)行有效地解決，以保障整個建筑施工工作的安全、順利和高效開展，這樣施工中每一份資金都能真正被運(yùn)用到實處，其工程造價控制的效果也能得到有效提升。