建筑合作造價預結算控制措施

１定額缺項問題解決

當前，部分企業(yè)存在施工圖紙未完全完成便著急于施工的現(xiàn)象，將會導致后期預算數(shù)據(jù)偏高，甚至超概算。部分建筑造型奇特，采用新工藝、新技術、新材料、新設備等，而相應的定額無相關條目。應先深化設計，并加強市場調研，結合施工現(xiàn)場，合理編制施工方案，了解具體施工工藝過程，充分掌握該分部分項的人、材、機的合理消耗量，結合市場詢價，經(jīng)施工、監(jiān)理、設計、咨詢等單位協(xié)商，合理確定造價。

２加強預算人員培訓

結合當前我國預算人員專業(yè)素質不足的情況，要求企業(yè)應結合當前市場發(fā)展趨勢，以科學技術水平提升作為背景，對當前預算數(shù)據(jù)庫進行更新，加強預算人員專業(yè)培訓，有效強化預算人員綜合能力，確保預算人員工作水平能夠與現(xiàn)代社會發(fā)展相符。因此，要求企業(yè)應切實加強預算人員培訓工作，除接受基礎知識培訓外，要求企業(yè)還應安排專業(yè)技術培訓，確保能夠在整體上提升預算人員能力。另外，企業(yè)還要加強素質培訓，要求所有預算人員應積極建筑合作學習各類法律法規(guī)，強化自身道德素養(yǎng)，建立嚴謹、踏實的工作作風，保持整個預算工作的嚴謹性，確保預算工作能夠得到細節(jié)化處理，以免預算存在偏差。企業(yè)應進一步吸納先進人才，經(jīng)招聘，有效豐富內部預算人才隊伍，進而提升預算隊伍整體工作水平。預算編審工作具有較強的專業(yè)性以及全面性，因此，在用人前，企業(yè)應切實加強培訓工作，要求預算人員不僅需要具備專業(yè)知識，還要具備良好的道德素養(yǎng)以及變通能力，在培訓結束后，所有工作人員還要統(tǒng)一接受考核，確保員工能夠正式上崗。同時，企業(yè)應加強對外合作，建立對外深造學習渠道，為人才創(chuàng)造更加廣闊的學習、培訓平臺，有效強化預算人員技能培訓。近年來，相關預算軟件更新?lián)Q代相對較快，加之當前行業(yè)對于預算結果準確度要求較高，要求工作人員不僅需要具備較強的業(yè)務能力，還要精準掌握各類預算軟件的應用，緊跟時代步伐，切實提高自身實踐能力，確保預算編制的科學性。另外，針對初學者，應積極向上級部門以及經(jīng)驗豐富的員工進行咨詢，以其意見作為參考，解決自身技術瓶頸，提高自身預算編制能力。另應加強結算資料收集，完善結算審核流程，加強結算審核工作，合理控制造價。

３加強市場價格變化預測

結合造價預結算工作，工作人員應預留出材料、設備價格波動空間，確保能夠對差價進行有效控制。建筑工程項目具有長期性，需要使用大量設備、材料，并且多在施工中逐步進行購買，而因為該部分價格存在波動，要求工作人員應結合當前市場發(fā)展情況，綜合考慮多方面因素，切實加強材料、設備價格變動預測，并預留出一定的空間，確保能夠始終在可接受差價內進行采購，提高預結算編制科學性。工作人員應始終堅持以市場作為導向，切實加強預結算編制工作，提高預結算管理的全面性，結合自身專業(yè)素養(yǎng)，對市場規(guī)律進行預測，進而保障預結算編制工作順利開展。

４積極推廣工程量清單計價法

當前我國行業(yè)規(guī)定，如果建筑工程項目存在政府投資，需使用工程量清單計價模式完成造價預算工作，而在未存在政府投資的情況下，可由建設方?jīng)Q定具體預算模式，但是結合實際情況，通過合作應用工程量清單計價法，能夠有效促進預算模式向科學化方向過渡，進而確保預算準確性。因此，要求企業(yè)應積極響應國家號召，加大在內部對工程量計價法的推廣力度，確保能夠將該模式有效應用到實際預算工作中，進而保障預算效果。具體對工程量計價法進行分析，其主要以國家實物消耗量定額作為依據(jù)，結合市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實際情況，實現(xiàn)自助定價，確保工程造價的合理性。因此，企業(yè)應提高對這一模式的重視度，加強內部預算人員培訓，強化員工對工程量計價法的掌握能力，深入學習相關理論知識，確保能夠真正將該模式應用到實際工程造價中，有效提升企業(yè)競爭力。并且該模式能夠確保價款條目的清晰度，有利于促進造價控制，進一步優(yōu)化招投標效率，有利于提升招投標公平性。

５降低設計變更

設計變更主要指實際施工中與設計圖紙存在出入需要對圖紙予以補充的情況。設計圖是工作人員對于最終建筑項目效果的構想，能夠將設計與現(xiàn)場融為一體，能夠在保障合理應用技術的基礎上，進一步提高工程經(jīng)濟性。在招投標結束后，經(jīng)可行性研究，對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，可進入到施工圖設計環(huán)節(jié)，在前期準備階段，企業(yè)對工程項目的印象僅僅停留在初步階段，而在施工圖設計過程中，企業(yè)能夠對項目進行進一步完善，并明確建筑規(guī)模以及使用功能，在設計圖紙中，可最終將建筑成為現(xiàn)實，確保工作人員能夠得到完成的施工圖預算，并以此作為依據(jù)，明確工程總投資。因此，施工圖預算至關重要。要求企業(yè)應切實加強動態(tài)化控制，以初步設計著手，做好相應的細化工作，并結合實際建筑工程情況，生成客觀模型，為后續(xù)施工最為指導。同時，應盡可能對設計變更情況進行控制，綜合考慮多方面因素，對設計方案進行完善，加強技術方案選擇，確保最終建筑項目的功能性。