建筑資質(zhì)合作戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義

在目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程中，全球經(jīng)濟發(fā)展水平得到有效提升，而我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展時期，對企業(yè)發(fā)展提出了更加嚴格的要求，因此，從事企業(yè)戰(zhàn)略工作的人員必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展特點制定長效發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行有效管理，這不僅可以有效地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還可以更好地提升我國整體經(jīng)濟的增長，進一步促進我國經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型，相關(guān)工作人員應(yīng)重視戰(zhàn)略管理，重點突出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，建筑資質(zhì)合作創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機制和制度，對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)合理配置，推動企業(yè)變革管理，強化智力支持，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，并從復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境中脫穎而出，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要針對戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義及優(yōu)化策略展開相關(guān)研究與討論。

1戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部整體管理中的一個核心要素，對企業(yè)整體的持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)長久的發(fā)展目標(biāo)為核心，以時間、系統(tǒng)為線索，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略舉措，并嚴格控制戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與調(diào)整的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認知不足，單純將關(guān)注點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展層面，在這一因素影響下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實際情況產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不能正確地發(fā)揮效用。

2戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)

2.1戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理的首要條件，通過對目前社會經(jīng)濟市場進行分析，確定經(jīng)濟市場的發(fā)展方向，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，明確自身在市場經(jīng)濟中的使命與價值。戰(zhàn)略管理是通過運用成熟的戰(zhàn)略分析模式對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細分解，找出其中存在的問題，并制定合理的解決方案，建筑進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效共鳴，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)方式之一，對整體戰(zhàn)略管理的有效落實具有至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要重視戰(zhàn)略分析，只有做好正確的戰(zhàn)略分析，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)前進發(fā)展，工作人員在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析時，一定要充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點及當(dāng)前社會的經(jīng)濟形勢，確保戰(zhàn)略分析的合理性，為戰(zhàn)略選擇打好基礎(chǔ)。

2.2戰(zhàn)略選擇

在企業(yè)進行戰(zhàn)略分析結(jié)束之后，需要根據(jù)分析結(jié)果制定多個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案中擇優(yōu)選擇，從而最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。值得注意的是，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、選擇發(fā)展方案的過程中，一定要確保選擇方案具有可行性和可操作性，避免脫離實際導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略形式化，并深度結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際與社會市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，使戰(zhàn)略選擇更加具體、更加具有針對性。戰(zhàn)略選擇當(dāng)中包含多項企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、質(zhì)量、效率、時間進度、核心力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等。工作人員要確保戰(zhàn)略選擇的完整性，并嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行發(fā)展。

2.3戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)能夠達到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心所在，企業(yè)需要對戰(zhàn)略實施部分加以重視，以戰(zhàn)略選擇為中心，制定嚴謹?shù)膽?zhàn)略實施方案，落實相應(yīng)的規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，嚴格把控每一項實施環(huán)節(jié)，將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際步驟并付諸實踐，從而實現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，達到促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最終目的。

2.4戰(zhàn)略評價與調(diào)整

戰(zhàn)略評價與調(diào)整是戰(zhàn)略管理當(dāng)中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，同樣也是不容小覷的一個關(guān)鍵因素。市場經(jīng)濟環(huán)境并不是一成不變的，會隨著時間、社會發(fā)展、國家政策等的影響而變化，因此，企業(yè)應(yīng)分析其中的規(guī)律，進而根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)調(diào)整。同時，還需要企業(yè)定期對發(fā)展實施計劃進行總結(jié)，與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行對比分析，展開積極的發(fā)展戰(zhàn)略評價，從中找出發(fā)展戰(zhàn)略及自身企業(yè)發(fā)展的不足，并進行適當(dāng)調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略發(fā)展方向的正確性和有效性。除此之外，企業(yè)還需要對自身的運行情況進行反省，分析出企業(yè)實際運行與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在的差異，并對制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，明確戰(zhàn)略方向。