建筑資質(zhì)合作優(yōu)化企業(yè)預算管理的對策

提高管理層的重視

要改變公司管理層對于預算管理的看法，提高高層管理者對預算管理重要性的意識。公司管理層作為制定戰(zhàn)略目標的主體，擁有對企業(yè)人、財、物等各項資源的分配權(quán)，掌握充分的信息，同時可以調(diào)動各個部門、員工的積極性，統(tǒng)一對企業(yè)的財務信息與非財務信息進行運用，讓預算建筑資質(zhì)合作管理成為一項全員、全過程、常態(tài)化的動態(tài)管理活動。優(yōu)化的全面預算管理可以幫助企業(yè)進行自身的深層次分析，由內(nèi)而外地提高企業(yè)的競爭力，對公司的經(jīng)營方式、未來發(fā)展方向有非常大的影響，所以首要提高管理者對預算管理的重視是至關(guān)重要的。

明確戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施預算管理的起點，全面預算體系是以戰(zhàn)略為導向來編制各項預算。所以制定科學、合理的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，將戰(zhàn)略目標劃分為若干個子目標，可以作為指導企業(yè)財務管理工作方向，制定出具有科學性、可行性、適合的預算計劃，保證企業(yè)在有限的資源下實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提升信息化水平

全面預算涉及到企業(yè)大量業(yè)務數(shù)據(jù)，包括：生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品、項目等，面臨著工作量大、計算復雜的情況，要充分利用信息化建筑軟件代替原有的手工編制的方法，將中小企業(yè)的預算管理從預測、編制、執(zhí)行、考核、評價等均充分利用大數(shù)據(jù)分析形成數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)中心，保障預算管理的實施落地。完善預算管理的應用程序預算編制企業(yè)應該在預算年度開始前采用從上而下、從下而上、上下結(jié)合的方式完成各項預算的編制工作，企業(yè)預算管理構(gòu)成了全面預算體系，主要包括以下幾方面的預算編制與分析。

1.業(yè)務預算

業(yè)務預算是將企業(yè)日常發(fā)生的一系列相關(guān)業(yè)務編制的預算。企業(yè)需要對日常業(yè)務進行提前的規(guī)劃和安排，包括：銷售預算、采購預算、期間費用預算等，特別是對于一些制造業(yè)企業(yè)來說還需要編制生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工、制造費用預算等。

2.專門決策預算

基于例外管理原則，企業(yè)除了對日常業(yè)務編制預算之外，還需要對一些不經(jīng)常發(fā)生的、重大的、專門決策的業(yè)務進行編制預算。

3.財務預算

編制與企業(yè)資金收支、財務狀況或者經(jīng)營成果相關(guān)的預算，包括現(xiàn)金預算、利潤表預算、資產(chǎn)負債表預算等。預算執(zhí)行預算編制完成之后，需將預算方案下達給各個部分、員工，保證預算工作的落實，以便后續(xù)的實施績效作為考核依據(jù)。執(zhí)行預算過程中，需要對全過程、全員進行監(jiān)督，并對實際與計劃產(chǎn)生的差異進行分析，及時糾偏。若企業(yè)發(fā)生重大變化或事件，及時進行預算調(diào)整，強化預算責任，以保證預算的執(zhí)行。

預算考核

預算執(zhí)行完成，還需要對執(zhí)行結(jié)果進行綜合性的評價與考核。成立考核小組，明確考核指標，注重財務指標與業(yè)務指標的結(jié)合，并對存在的問題進行實事求是地更正改進，提高全員對預算管理的認識，保障預算管理的順利推行。綜上所述，企業(yè)管理離不開預算管理，企業(yè)必須要重視全面預算管理的重要性，提高預算編制的科學性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。