工程資質(zhì)合作國內(nèi)中小企業(yè)預(yù)算管理運(yùn)用研究

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性、全面性的管理，不僅是預(yù)先的計(jì)劃和安排，還影響到后續(xù)實(shí)施績效的考核與評價(jià)。而我國部分中小企業(yè)對于預(yù)算管理的認(rèn)識程度不夠，管理信息化水平不高、預(yù)算體系不夠健全，本文就我國中小企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題進(jìn)行分析與討論，工程資質(zhì)合作提出提高預(yù)算管理的科學(xué)性、強(qiáng)化全面預(yù)算管理信息化水平等可行對策，助力企業(yè)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、以期提高中小企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)鍵手段，其編制過程較為復(fù)雜、繁瑣，為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)測以及籌劃，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合在一起，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，并對執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制，對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)與總結(jié)，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理概述

預(yù)算管理概念

預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對于在一定期間內(nèi)經(jīng)營活動、投融資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的籌劃和安排，需要對企業(yè)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為正式的、量化的、可執(zhí)行的各個(gè)子目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性、持續(xù)性的管理活動。預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展來說，無論是短期還是長期來看，均具有重大的意義與影響。預(yù)算管理的意義預(yù)算管理從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)，充分利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息，將企業(yè)的資源進(jìn)行整合、調(diào)配，工程是幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式的有效途徑之一。作為工作執(zhí)行的依托基礎(chǔ)，對全過程、全員進(jìn)行控制與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出差異、并及時(shí)糾偏，為進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)提供可行性的指導(dǎo)；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)的經(jīng)營效率、幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理在我國企業(yè)面臨的

主要問題

重視程度不夠

預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，但是部分企業(yè)的管理者對于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識程度不夠，不能將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、營運(yùn)、成本、績效等緊密地聯(lián)系起來，使得預(yù)算管理無法發(fā)揮自身的重要作用。或者在編制預(yù)算過程中，編制的目標(biāo)不夠明確、編制方法不夠科學(xué)，沒有經(jīng)過充分的信息獲取，導(dǎo)致編制結(jié)果有失偏頗、不準(zhǔn)確。例如，企業(yè)在編制銷售預(yù)算時(shí)，只作為財(cái)務(wù)相關(guān)人員的任務(wù)，并沒有將銷售部門獲得的關(guān)于銷售的市場信息、生產(chǎn)部門是否能滿足生產(chǎn)等考慮進(jìn)去，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。

管理信息化水平不高

預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動，其中涉及到數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算、匯總等，需要運(yùn)用到信息化技術(shù)手段，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)顯得尤為重要。而有些中小企業(yè)的技術(shù)手段相對來時(shí)還是比較落后的，財(cái)務(wù)軟件沒有及時(shí)的更換，不能夠滿足預(yù)算管理等現(xiàn)代管理會計(jì)工作應(yīng)用環(huán)境的需要，導(dǎo)致出現(xiàn)相關(guān)工作人員工作量大但反饋效果較差的情況，影響了后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行和評價(jià)。預(yù)算管理體系不健全由于不同的企業(yè)面對不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在編制預(yù)算時(shí)是有所區(qū)別的，預(yù)算編制完成之后還需要有完備的考核評價(jià)機(jī)制，否則只有標(biāo)準(zhǔn)而沒有監(jiān)督和考核，那么是毫無意義的。現(xiàn)在企業(yè)存在考核機(jī)制較差、預(yù)算管理流程欠佳、在相關(guān)制度保障上不夠健全，基層員工不重視預(yù)算的執(zhí)行，而管理者對于預(yù)算也沒有足夠的支持，對預(yù)算完成好的沒有獎勵、對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的沒有懲罰，導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有的價(jià)值。

預(yù)算編制科學(xué)性不充分

由于全面預(yù)算體系的不健全、相關(guān)制度不完善導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、可行性。預(yù)算管理是對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行逐層分解、逐層落實(shí)的活動，部分企業(yè)對于預(yù)算過于追求全面性，工作量非常龐大，使得預(yù)算的執(zhí)行難度提高、可行性降低，不利于實(shí)施績效的考核與評價(jià)。同時(shí)，由于預(yù)算編制的過于全面性，由于不同企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)均有所區(qū)別，使得企業(yè)預(yù)算編制的重點(diǎn)不突出，沒有針對企業(yè)自身定制合適的預(yù)算體系，使得預(yù)算體系流程與戰(zhàn)略實(shí)施不匹配。