資質合作中小企業(yè)文化對于員工的素質影響

（一）培養(yǎng)員工的基礎性素質對于培養(yǎng)員工的基本素質而言，企業(yè)文化不僅能夠提供更多的可能性，其內在也具有相應的統(tǒng)一性特征，反映在其自身的共性價值和其群體意識影響下，同時還能夠反映在正確的個體思資質合作想引導價值觀上。企業(yè)中不同的傳統(tǒng)工作作風也能夠在一定程度上影響員工的價值觀。例如，中小企業(yè)中的優(yōu)秀傳統(tǒng)、工作作風、團結友愛、愛崗敬業(yè)的等思想行為及行為模式，均能夠在一定的價值性上影響企業(yè)員工的相互認知、相互學習，從而形成更和諧的企業(yè)氛圍。

（二）激發(fā)團隊成員的正向意識中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)文化在經營生產以及管理活動中的重要性逐漸凸顯出其決定性的因素，企業(yè)文化是衡量企業(yè)是否具有成功因素與優(yōu)秀標準的重要支撐環(huán)節(jié)。而在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化不僅能夠決定經營管理的成敗，而且在企業(yè)管理及后期發(fā)展的過程中也能夠將企業(yè)文化，逐漸由對制度的管理轉變?yōu)閷θ说墓芾?/span>[5]。而在這一過程中，也將逐漸突出人這一生產活動元素。因此，在當前的管理過程中，人本性的管理、教練式的管理是企業(yè)文化建設中最重要的發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代的企業(yè)管理活動中，也要注意到人文管理理念以及企業(yè)文化的相互融合，并通過相應的人文關懷激勵政策，不斷促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性，從而激發(fā)起自身的最大可能性，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供更良好的優(yōu)質服務。

（三）構建企業(yè)內部的和諧合作人際關系集體主義下的價值取向則能夠使員工在解決自身與企業(yè)之間的長遠利益問題，并且將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)合，以此增加相應的團隊意識雙向發(fā)展，構建企業(yè)內部的和諧人際性關系，在這一過程中也能夠提高新老員工之間的和諧性，并在共同的價值取向下實現(xiàn)自身的素質提升。而這一過程中也能夠使得企業(yè)的共同價值觀不斷深化，同時對于員工也形成一定的約束性作用。而相較于制度而言，共同的價值觀導向則是一種更為主動的自我約束效應，其價值體現(xiàn)在員工的日常行為以及決定性方向上。因此，在這樣的共同價值觀，自我約束環(huán)境下，企業(yè)員工能夠追求高效與嚴謹?shù)淖黠L，從而形成自身的良好工作習慣。

（四）提升員工的自身技能在新時代的企業(yè)發(fā)展下，應重視企業(yè)文化建設的同時，也要注重到相應實際操作性的建設。因此，應通過正確的企業(yè)文化引導，使員工逐步提高自身技能；通過相應的專業(yè)技能培訓、企業(yè)集中培訓，不斷滲入自身的技能層面；通過相應的積極鼓勵措施，使員工有強烈的技能意識，并通過相應的競爭機制，在整個過程中表現(xiàn)出員工榮譽感、高創(chuàng)造力、積極性，并且能夠通過相應的競爭機制不斷提升自身的技能水平，從而在企業(yè)中尋求最大的發(fā)展空間。

企業(yè)文化對于員工的影響主要體現(xiàn)在自身的基本素質、形象意識、人際關系與自身技能等多個方面。中小企業(yè)應該通過相應的辦法，提高員工自身綜合素質，通過對于具備的相應要素以及企業(yè)文化中的三大層次分析，采用有實效性的辦法提升企業(yè)文化的建設以及員工素質的雙向發(fā)展。