工程資質合作建筑施工企業財務內控問題解決對策

（一）完善財務內部控制體系

完善和優化財務內控體系是企業執行發展戰略的基石。首先，從制度層面講，企業需要推進一套完整且系統的財務內控制度，財務人員有制約性進行財務核算，制度化規范財務行為，通過制度的約束滲透到各個財務環節，在流程中貫徹制度化理念，規范財務人員的行為，明確職責，落到實處，一旦出現任何財務問題可以有人可詢，有據可依。其次，建筑施工企業需要完善自身的預算決算體系，在工程項目開始前，對整個工程有一個全面的預算考核，把握內控的要點、從源頭處進行財務內部控制，減少不必要的資源浪費，同時降低自身的財務風險。最后，為了系統的實施和落實，企業需要一套科學、實用、可操作性強的評估體系并設計激勵及約束機制，在激勵財務人員恪守職責的同時約束其財務行為，通過績效的考核才可以發現內控制度方面的缺陷和不足，進而做出進一步的優化。

（二）加強內部控制監督

對于任何企業來說，監督部門的重要性工程資質合作不言而喻。因為建筑施工行業具有一定的特殊性，其更有必要建立一個內部監管機構。在工作環節上強調自我審計，在工程項目結束以后，對項目進行全面審計，對固定資產、材料存貨以及施工成本等方面進行重點的審核。另一方面，在監督部門設立的同時要強調其獨立性，保證監督部門的獨立性才能全面且真實的反映施工項目乃至企業內部的財務問題。然而在實踐工作中，許多企業內部監督審計部門名存實亡，審計流程走馬觀花，難以產生真正的威懾力，沒有任何的監督作用。因此，對于內部審計部門要加強管理，必要時聘請會計師事務所進行外部審計，將外部審計與內部審計結合，將審計的獨立性貫徹到實際工作中去，真正做到有效監督。

（三）提高企業風險管理能力

建筑施工企業的行業性質以及特有的經營模式為企業的財務風險埋下了伏筆，是導致風險率上升的最直觀的因素。工期較長、規模較大、關聯方較多等特點決定了建筑施工企業需要加強自身的風險防范體系，根據行業特點和自身特性設置風險預測、風險評估以及風險防范系統。首先，對于招標單位的情況進行合理的評估，利用信用評級機構對招標單位的信用等級進行評價，考量該招標單位是否存在拖欠大量工程款的現象，保證企業資產的流動性，降低應收帳款風險。其次，對于具體項目需采用動態的方法，對工程的全過程進行風險的識別和評估。針對施工過程中的質量、技術、管理等風險進行全局把控，使企業面臨純粹性風險時，將虧損降到最低，在面臨投機風險時，將收益放到最大。最后，在項目完工后，企業可以建立應收帳款評估小組，由總經理帶頭，總會計師負責，對應收帳款進行跟蹤、評估和考核，直至款項收回為止。

（四）構建財務內部控制信息化平臺

在大數據時代下，財務信息的處理工程逐步向預測和分析靠攏，這就需要企業從根本上轉換理念，用數字化的處理模式解決財務內控問題。通過搭建統一的信息管理系統，實現異地管理、查詢、處理財務信息，將企業的財務整合，避免分散的財務信息帶來的財務風險。其次，信息化的平臺提高了信息的透明度，各個工程項目的財務信息都反應在一個平臺上，降低了舞弊的風險，在優化財務管理的同時降低了人員成本。通過推行信息化平臺也可以將財務風險和職能部門相對應，在避免財務人員職責逾越的同時也進行了風險的劃分。

四、結束語

綜上所述，在宏觀經濟進入“新常態”、市場競爭激烈的情況下，建筑施工行業要實現健康穩步發展，必須強化財務內部控制，降低經營風險和財務風險。企業應提高自己對財務內控的關注度，結合當前行業背景以及企業內部真實情況，建立合理有效、符合公司發展戰略和經營狀況的財務內控制度；加強預算管理，做好風險應對工作；同時，充分利用“大智移云”技術，搭建財務內部控制信息化平臺，提高財務效率；此外，應完善監督機制，真正做到監督有效、監督及時，為企業健康發展提供高品質的保障。