新常態下國有建筑資質企業經濟管理發展的具體措施

國有建筑企業經濟管理部門的創新能夠有效地促進其進一步發展，幫助建筑企業在激烈的建筑市場當中占據極大的競爭優勢。在國有建筑企業發展過程中，會由于各種因素的影響遇到各種各樣的問題，對此相關部門需要派遣專業人才根據遇到的問題采取積極有效的措施。

（一）采取有效的措施，建立與健全企業經濟管理的思想為了促進國有建筑資質企業的進一步成長與發展，企業管理人員需要根據實際情況采取積極有效的措施解決經濟管理問題。在創新經濟管理方式的時候，需要根據企業當前實際情況建立與健全企業經濟管理的思想。除此之外，在國有建筑企業經濟管理發展過程中為了充分調動員工工作的積極性與主動性，相關工作人員可以根據管理思想開展有針對性的活動，以此來提高企業工作人員的凝聚力。企業不同的人可能對企業的發展思想理念具有不同的看法，為確保企業經濟管理的進一步開展，相關部門可以利用經濟管理的思想給予員工足夠的時間與空間，針對當前經濟管理過程中遇到的問題發表自己的看法與觀點，從而達到國有建筑企業可持續發展的目的。

（二）建立完善的建筑企業管理制度與治理結構為了確保國有建筑企業的可持續發展，建筑企業內部需要根據實際情況建立科學合理的管理制度與治理結構，并在經濟管理過程中嚴格執行。為了確保國有建筑企業所制定的管理制度與治理結構能夠更好地適應經濟管理，建筑企業必須建立企業法人治理結構，建立科學的企業管理和企業決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。在企業內部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配、監督和服務機制，以確保實施項目經理負責制。另外，在國有建筑企業經濟管理過程中需要始終堅持統籌兼顧的管理思想，從調動員工工作的積極性與主動性的角度出發，促進國有建筑企業經濟的進一步發展。

（三）提高國有建筑企業工作人員的綜合素質國有建筑企業工作人員的綜合素質與國有建筑企業經濟管理工作的進行具有密切的聯系，國有建筑企業工作人員的綜合素質高，能夠大大提升企業經濟管理工作的水平。為了確保國有建筑企業員工有較高的綜合素質，相關部門需要采取積極有效的措施對員工進行培訓，培訓涉及資質經濟管理基礎知識、財務會計實踐操作等方面的技能，在培訓結束之后企業需要對員工的培訓情況進行及時檢查，確保培訓效果。當員工能夠達到要求時便可以正式工作；否則，需要重新接受培訓，以此來保證員工的整體素質。

結束語

國有建筑企業為了能夠在激烈的建筑競爭市場上占據一定的優勢，需要根據企業的實際情況采取有效措施對經濟管理工作進行一定的創新，根據實際情況制定合理科學的制度與管理體系，充分調動員工工作的積極性與主動性，促進國有建筑企業經濟的進一步發展。