新常態下國有建筑合作施工企業經濟管理過程中遇到的問題

建筑行業的不斷發展也給建筑合作企業帶來了巨大的問題與挑戰。經濟管理問題是保障國有建筑企業可持續發展的關鍵問題。但是經過調查可以發現，國有建筑施工企業在激烈的市場競爭中，由于各種因素的影響導致不能保障自身的經濟利益，面臨著非常嚴峻的經濟考驗。以下是在新常態下國有建筑施工企業經濟管理過程中遇到的問題。

（一）經濟管理的組織模式過于單一經過調查可以發現，建筑行業發展到了一個新的階段，但是在建筑市場當中大多數的建筑企業還沒有對自身的發展方向進行科學合理的規劃，經濟管理的組織模式過于單一，在進行企業發展規劃的時候，并沒有充分地考慮企業發展的規模、產品以及生產工藝、市場銷售等方面的問題。國有建筑企業多采用直線職能制進行經濟組織管理，難以調動經濟管理員工的積極性與主動性，工作效率不高，從而導致了國有建筑企業的資金浪費。

（二）國有建筑企業的管理者尺度過寬，管理水平比較低國有建筑企業的管理者關系著企業的下一步發展方向，現如今很多管理者的工作非常繁忙，還有很多管理者不能充分利用已有的時間，而且并沒有抓緊時間進行學習，將大多數的時間放到應酬方面。企業管理者不進行充分的學習極容易導致自己的知識水平落后，在進行企業決策的時候不能利用自己所掌握的知識進行科學合理的決策。除此之外，企業管理者不能針對企業現存的經濟管理問題與其他員工進行充分合理的討論，管理水平比較低。

（三）國有建筑企業具有傳統的粗放型管理思想現如今很多國有建筑企業在經濟發展的形勢下，對管理模式進行了一定的創新與改變，但是有很多建筑企業采用傳統的粗放型管理思想與模式，這種傳統的經濟管理模式不利于有效地利用建筑企業的資金，不利于調動合作員工工作積極性與主動性，從而導致工作效率下降。在經濟管理過程中采用粗放型管理模式指的是企業管理者不能從根本上解決問題，主要是采用追加投資的方法提高企業的經濟效率。但是隨著企業的不斷發展以及建筑項目的不斷擴大，國有企業為了促進經濟的持續發展，通過對內部管理的不斷完善，保障了國有建筑企業的發展與生產經營模式步伐的統一，從而促進其進一步成長與發展，保障實現良好的經濟利益。國有建筑企業在經濟管理過程中采用粗放型管理模式，不能有效地利用企業所有的資金，導致國有建筑企業的發展步伐不能與時展步伐統一，采用粗放型管理模式，不利于企業提高自身的經濟實力，導致很多國有建筑企業出現了倒閉的現象。因此，相關人員需要根據實際情況對其經濟管理模式進行創新，改變傳統的粗放型經濟管理模式，為集約型經濟管理模式，以保障企業經濟的利益。

（四）對經濟管理信息化工作重視不夠進入信息經濟時代以來，信息技術在社會的各個領域扮演著極為重要的角色，信息技術也會在國有建筑企業經濟管理過程中發揮著重要的作用，能夠大大提高工作的效率，給工作人員帶來極大的方便。但是現如今很多企業并沒有充分認識到互聯網時代的到來給國有建筑企業發展所造成的影響，在國有建筑企業經濟管理部門中采用信息技術正處于一種初級階段。在經濟管理過程中，很多建筑企業依然采用人工的方法對數據進行統一與分析，給工作人員帶來極大的工作壓力，并且統計與分析的數據不能有效地保證時效性和正確性。對此相關部門需要充分認識到國有建筑企業經濟管理部門中使用信息技術的重要性。但是現如今國有建筑企業對信息技術的運用不利于經濟管理數據的分析與發展。

（五）并沒有建成完善的建筑工程經濟管理體制國有建筑企業在激烈的建筑市場競爭中扮演著極為重要的角色。隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑的要求越來越高，但國有建筑企業內部并沒有建成完善的建筑工程經濟管理體制，不能對所提供的資金進行有效的規劃與管理，不利于提高資金利用效率，影響了其進一步發展。