建筑工程土建現場管理優化對策

1施工材料的管理

在進行施工管理的時候，在進行材料采購的過程中，采購人員一定要按照標準的材料要求進行采購，并且堅決杜絕出現采購劣質材料的情況。在采購完畢之后要有專門的監管部門，一定要仔細檢查采購材料。如果一旦存在劣質材料要嚴格的處置。因為不合格的材料不僅會影響整個施工的質量還會導致安全事故的發生。

2做好現場安全管理

在進行安全管理制度制定的時候，反復的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務還要認真的學習施工的具體要求。在進行安全化管理的時候，一定要找專業的人員進行管理。對于施工人員的培訓也要加強，因為整個工程的質量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業技術以及綜合素質，還要依靠施工管理人員專業的管理方法。考核機制也要有效的建立起來，如果發現有學習不合格的員工要進行嚴肅處理，對于學習積極性強效率高的施工人員進行相應的獎勵，從而督促建筑工程施工人員可以認真的對待每一個施工環節。這樣一來也可以幫助企業提高整個施工的質量以及安全。另外監理管理本身是個綜合性的過程，在后續操作中要和對應的標準要求相結合。

總之，工程施工質量和施工安全都跟現場管理有著密不可分的關系。所以，相關人員要對現場管理給予足夠的重視。提高技術及施工等人員安全意識和安全防護能力，提高安全管理力度，最終能有效的提高建筑工程土建施工現場管理，讓建筑工程的質量和安全得以保障。

3工程項目成本控制的原則

(一)成本控制全面性原則

由于工程建設項目當中所涉及的人員以及施工分支比較多，通常需要大量人員才能夠有效完成。因此，只有所有參與工程建設的施工人員和管理人員在此基礎上加強成本控制意識以及成本控制原則的合理提升和落實，才可以確保成本控制工作能夠實現效益的最大化，實現材料節約的有效化。相對于成本控制全面原則主要就是需要施工企業在成本控制當中加強成本預算、消耗、標準等做好合理的評估以及總結。

(二)成本控制節約原則

施工企業在實際的施工當中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比較多，成本控制中就需要從全過程每一個環節加強成本的節約，以此來確保成本的合理控制。在成本節約當中需要加強對工程施工質量的重視，需要在確保施工質量符合要求的基礎上，加強對成本的預算控制，以及對施工技術水平不斷提升，以此來將工程項目成本控制實現合理節約，將施工的每一個環節成本支出進行節約。

(三)成本控制目標性原則

相對于目標性原則，主要就是在施工前期，建筑施工企業各個細節的成本控制工作需要做好相應的標準計劃，同時在整個施工當中對成本目標合理監督，將目標成本控制能力不斷提升，并且采用權責劃分制度對成本目標逐個細化處理，以此來為成本控制工作提供標準化的指導意義。