工程資質合作建筑企業(yè)投資風險防控管理

1增強企業(yè)投資的全面風險管理能力

高級管理人員和風險管理有關部門是促進企業(yè)風險管理制度完善的主要推動力，不斷提高風險管理水平，提高對企業(yè)風險管理的重視程度，有利于對風做出準確的反應，提出有效解決風險的方法。綜合企業(yè)實際信息對投資風險進行預警，通過設置投資過程中產生影響的敏感因素指標，監(jiān)控工程資質合作可能發(fā)生的隱藏的投資風險。風險預警機制包括預警組織，風險信息管理，風險分析。其中風險分析是風險預警的關鍵，而預警組織是為了使預警工作有序進行，保證預警的及時性。風險信息管理則是通過對大量信息資料的研究，發(fā)現潛伏的危機，從而幫助公司做出更有效的決策。風險分析則可以幫助公司及早發(fā)現風險出現的征兆，分析原因，評估風險帶來的影響，在風險可能發(fā)生時幫助企業(yè)及時進行防范和處置，盡量做到規(guī)避風險或者實現轉移風險。

2提高企業(yè)投資建設的履約管理能力

建筑企業(yè)的投資本質上是圍繞項目獲取，即提高市場占有率而進行的投資活動。尤其對于項目層面的投資活動，其投資收益實現的關鍵環(huán)節(jié)與建筑產品本身的特征密不可分，無論是道路橋梁等市政工程項目的投資，還是涵蓋房地產及產業(yè)運營等城鎮(zhèn)綜合建設的投資，如果項目本身不能很好地進行建設，按工期、質量等要求在規(guī)定時間內完成建設內容，導致違約，則無論項目選取的好壞，企業(yè)融資多么順暢，也會因為違約導致項目投資遭受失敗。因此，立足項目建設，提高履約管控水平，是確保投資成效，實現投資收益的基礎條件，也是決定建筑企業(yè)投資成敗的關鍵環(huán)節(jié)。與其他企業(yè)相比，這是建筑企業(yè)防控投資風險特有的管控環(huán)節(jié)。首先，建筑企業(yè)項目投資過程中，項目質量仍然是影響整個項目進度的重要因素，主要的原因有操作工人技能低下、施工單位技術力量不足、領工人員監(jiān)管不到位造成的；有些是設備投資不到位造成的；也有一些是違反操作規(guī)程造成的。建筑企業(yè)自身要提高自己的質量及業(yè)務管理水平，對工程質量管理流程中的各項因素進行調節(jié)，加強質量監(jiān)督的力度，通過設立部門和與投資方溝通協作來監(jiān)控施工方的施工質量；采用有效的檢驗方法嚴格質檢，對于小工程和隱蔽工程也要組織驗收；認真對待質檢報告，利用報告信息對可能出現的風險采取準確的應對措施，控制并規(guī)避風險。其次，加強工程項目進度管理，降低時間成本，保障投入資源的收益最大化。從項目進度風險管理的角度，可以采取以下策略，提升進度管理水平。對進度進行控制協調，明確對工程進度的責任機制，保障組織運行機制；對承建單位的計劃采取多方面的監(jiān)管，保證技術的有效性；對承建單位等進行有獎激勵，通過提高對方的利潤來換取高效的運作；提高合同的執(zhí)行力，明確職能分工和各方所需承擔的責任，從而保證工程進行的有序性，使其能按進度計劃完成。

3持續(xù)加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化與企業(yè)投資管理制度的有效結合，將起到建立以執(zhí)行理念和行為規(guī)范為要素的投資管理體系，強化以文化為導向的作用，從而促進建筑企業(yè)投資管理效能的提升；并且借用社會媒體，創(chuàng)新運用新媒體等手段，聯動市場、投資、技術、生產等各方資源，通過加大新聞策劃、組織投資品牌推介、舉辦特色活動、文化產品、深化文明創(chuàng)建等方式，推進企業(yè)投資品牌和企業(yè)文化的深入傳播。一方面使得企業(yè)內部人員通過行為文化提升行動計劃，使企業(yè)員工行為在文化指引下日趨規(guī)范，自覺地在工作過程中防控投資風險；另一方面，通過企業(yè)文化建設和大力宣傳，打造企業(yè)投資品牌，尤其是投資項目的品牌，提高社會認同度，在與政府、社會合作伙伴方等更為便利地建立戰(zhàn)略聯盟的基礎上，通過品牌效應集聚更多的資源和能力，使得投資風險能夠在文化的柔性管理中得到有效控制。