資質(zhì)合作建筑施工現(xiàn)場管理

1前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，中國的建筑企業(yè)逐步實(shí)施了建設(shè)項(xiàng)目管理，是建筑生產(chǎn)要素與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合。目前現(xiàn)場的施工主要存在的問題就是項(xiàng)目施工過程中如何能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目的綜合效益提高，有利于施工項(xiàng)目的有效管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是人。人類的元素從頭到尾貫穿始終。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管吧里方法不一樣所以呈現(xiàn)的結(jié)果也大不一樣。對于建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)在中標(biāo)前制定管理目標(biāo)，制定目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益，主要包括安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)期的目標(biāo)成本目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)多個目標(biāo)可以滿足合同的要求，最終實(shí)現(xiàn)資質(zhì)合作企業(yè)盈利的目標(biāo)。達(dá)到業(yè)主的要求將項(xiàng)目的功能展現(xiàn)出來，同時企業(yè)也要以盈利為主要目的進(jìn)行管理項(xiàng)目。這也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

2安全控制

安全對我們來說是重中之重，小道一個家庭大到一個國家。安全對我們來說至關(guān)重要，因此要對每個工人負(fù)責(zé)就一定要做好安全控制。預(yù)防的主要原因是安全是項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)：第一，沒有不能進(jìn)行的安全項(xiàng)目。第二，安全會給我們創(chuàng)造無限的效益；第三，安全設(shè)施不完善。這也是事故的原因之一。控制安全措施的方式有以下幾點(diǎn)：（1）安全管理的相關(guān)規(guī)章制度要完善，按照法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理流程。（2）安全控制過程中必須遵循安全管理的相關(guān)制度，簽訂安全管理的相關(guān)合同分清責(zé)任。明確安全管理的原則，對全體員工進(jìn)行安全教育。并對所有員工進(jìn)行安全教育，特別是對經(jīng)過認(rèn)證的特殊操作人員等。（3）根據(jù)規(guī)定使用安全措施成本的輸入。（4）認(rèn)真對待施工現(xiàn)場所有存在安全隱患的工具及現(xiàn)象。真正履行所有責(zé)任，不做無用的工作，不花錢，以便采取適當(dāng)措施，做到上述。本人不認(rèn)為安全管理公司還會有漏洞所以意外工傷的事情不會發(fā)生。

3質(zhì)量控制

目前，隨著房地產(chǎn)市場的過熱發(fā)展，許多城鎮(zhèn)都出現(xiàn)了農(nóng)民工現(xiàn)象。那么，如何指揮和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民工兄弟建造房屋是我們項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，其任務(wù)是由于農(nóng)民工的恐慌。正因?yàn)槿绱宿r(nóng)民工的平均素質(zhì)及相關(guān)技術(shù)水平都比較低。這樣一來勢必造成工程質(zhì)量的低劣。質(zhì)量方面如何處理：（1）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量獎懲制度，與領(lǐng)班和團(tuán)隊(duì)簽訂質(zhì)量承諾或保證。憑借各種質(zhì)量體系，在實(shí)施獎勵和罰款，充分調(diào)動工人的積極性。（2）謹(jǐn)慎使用勞動力市場上存在的團(tuán)隊(duì)。（3）嚴(yán)格合作封閉材料，材料是直接形成工程實(shí)體的主要元素，材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量。嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)接受標(biāo)準(zhǔn)，不允許在項(xiàng)目中使用不符合要求的材料，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目子項(xiàng)目或組件是通過疊加每個過程形成的實(shí)體，過程的優(yōu)點(diǎn)導(dǎo)致工程實(shí)體的優(yōu)缺點(diǎn)，過程決定結(jié)果。（5）嚴(yán)格接受質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。然后，我們應(yīng)該認(rèn)真對待，分批進(jìn)行隨機(jī)檢查，堅(jiān)決要求返工。

4工期控制

工期控制即指的是工程進(jìn)度的控制，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期限有限。實(shí)際施工期小于計(jì)劃施工期，這是最理想的控制效果。（1）有必要制定一個可行的項(xiàng)目進(jìn)度表（總進(jìn)度表）。將施工期配額與實(shí)際施工消耗日相結(jié)合，既然實(shí)際施工進(jìn)度是切實(shí)可行的，其編制的主要依據(jù)是真實(shí)有效的第一手資料。準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)是施工圖紙和技術(shù)組織計(jì)劃圖紙是項(xiàng)目圖紙，未經(jīng)重大變更準(zhǔn)備的技術(shù)組織計(jì)劃符合現(xiàn)場實(shí)際情況。經(jīng)過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證后，施工單位和監(jiān)理單位同意質(zhì)量保證計(jì)劃將具備制定可行和可行的總體進(jìn)度的條件。（2）在制定總體時間表后，分階段準(zhǔn)備年度，季度，月度，和每周時間表，如何實(shí)施它是按照總體進(jìn)度和實(shí)際情況實(shí)施年度，季度，月度，十周和每周時間表的關(guān)鍵，以控制總體規(guī)劃的實(shí)施。逐步比較，應(yīng)及時糾正和調(diào)整偏差，以處理施工期管理過程中的矛盾，以及過程的最早和最晚時間，自由時間差，總時差，合理分析關(guān)鍵線，及時調(diào)整工序前后的操作順序，確保關(guān)鍵工作不讓步，水流應(yīng)連續(xù)，二次加工必須讓步，正面和背面操作的順序應(yīng)合理地在時間和空間上交叉，以縮短每個項(xiàng)目的時間。（3）利用計(jì)算機(jī)信息處理進(jìn)度過程中的偏差在管理整體進(jìn)度的過程中，實(shí)際偏離計(jì)劃是不可避免的。就算是這樣也一定要嚴(yán)格地進(jìn)行分析和研究。對于施工期的延誤，有必要采取措施收回過程中的步驟，并由于設(shè)計(jì)變更等非自身原因延遲施工期。延遲施工期的申請表應(yīng)及時填寫，并報建設(shè)監(jiān)理單位，并推遲申請。（4）采用網(wǎng)絡(luò)時間表和跨欄計(jì)劃共存的管理方法。首先，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，總體計(jì)劃應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)圖來準(zhǔn)備第二個計(jì)劃。對于小規(guī)模的過程，應(yīng)使用橫截面圖準(zhǔn)備一個簡單的項(xiàng)目，每月的時間表。網(wǎng)絡(luò)圖在邏輯上是清晰的，并且十字路圖簡單直觀，因此橫截面圖可以更好地反映每月進(jìn)度控制期間的進(jìn)度偏差。為總進(jìn)度糾正提供條件。