談建筑合作施工項(xiàng)目成本控制問題

一、在建筑工程管理過程中成本控制的主要作用

首先，預(yù)算在工程建設(shè)中為了充分保障工程建設(shè)的順利開展，建筑企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動必須嚴(yán)格依據(jù)政府的相關(guān)政策來執(zhí)行。而且科學(xué)的工程成本控制使得預(yù)算工作更加具有合理性，也有效地避免了資金的浪費(fèi)。其次，科學(xué)合理的成本控制能夠在很大程度上提高企業(yè)合作管理的水平，同時(shí)還能對施工成本進(jìn)行科學(xué)的掌控，由此來幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的預(yù)見性分析，這對于企業(yè)做好各項(xiàng)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有很大的意義；再次，是工程綜合管理方面。成本控制工作可以貫穿到工程建設(shè)的全過程中，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本全過程控制，可以提高企業(yè)管理水平，在保障質(zhì)量的前提對各種資源進(jìn)行充分利用，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，工程品質(zhì)的提升。成本的有效管控還可以提升工程自身的品質(zhì)，保證其自身的可持續(xù)發(fā)展性。

二、我國當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本核算效率低下成本核算是很多企業(yè)常用的管理模式，這種成本管理方式最大的弊端就是信息滯后。信息滯后的因素會造成成本核算工作無法及時(shí)為企業(yè)決策的制定、資金的管控提供參考，導(dǎo)致企業(yè)無法完善地管理資金，降低了資金的使用效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，難以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也就無法進(jìn)一步提高自身的企業(yè)市場競爭力。

（二）市場監(jiān)督體系不完善完善的市場監(jiān)督體系是保證工程成本控制工作順利開展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。但是當(dāng)前的市場監(jiān)督體系，未能充分體現(xiàn)出市場監(jiān)督體系在工程成本控制中的價(jià)值，沒有為各建筑企業(yè)間構(gòu)建良好的公平競爭氛圍。同時(shí)政府相關(guān)職能部門監(jiān)管職能利用不充分，對市場監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)對工程成本控制的全面監(jiān)管。

（三）成本控制法律法規(guī)不健全一些企業(yè)中成本管理控制缺乏必要的法律依據(jù)，執(zhí)行起來遇到重重困難，缺失法律法規(guī)的指引寸步難行，導(dǎo)致成本管理水平不高。

（四）人才資源缺乏一方面建筑企業(yè)缺乏成本管理的意識，未將成本管理納入重要的工作內(nèi)容，將如何獲取最大化利益放在首位；另一方面，管理部門缺乏成本管理的專業(yè)人才，管理部門大都任人唯親，而不是任人唯賢，導(dǎo)致成本管理水平低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理控制的策略

（一）構(gòu)建起全過程成本控制意識要保證工程效率，應(yīng)將成本控制的理念滲透到工程的各個環(huán)節(jié)中，但是目前多數(shù)施工企業(yè)只將成本控制的重點(diǎn)放在施工階段，忽視了其他階段的成本控制工作。以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為例，若沒有認(rèn)識到設(shè)計(jì)階段成本工作的重要性會直接影響工程整體成本及控制水平。也就是說成本人員在進(jìn)行工程成本控制時(shí)應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就開始使用并增強(qiáng)全過程管理意識。還以設(shè)計(jì)階段為例，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)可以采用招標(biāo)方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位。具體設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位應(yīng)與成本部門建立良好的合作關(guān)系并對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，利用責(zé)任制來避免設(shè)計(jì)中的漏洞。設(shè)計(jì)單位可以利用價(jià)值工程理論來分析工程功能并了解相關(guān)責(zé)任，去掉多余功能后對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)追加功能及成本比，只使用最少的成本設(shè)計(jì)出最合理的方案。

（二）強(qiáng)化工程成本控制監(jiān)督工作建筑合作工程建設(shè)過程中材料及施工設(shè)備使用量相對較大，這也給工程成本控制工作帶來一定難度。在進(jìn)行工程成本控制過程中要想保證其合理性、有效性應(yīng)不斷強(qiáng)化監(jiān)管工作并構(gòu)建起有效的監(jiān)管機(jī)制。只有將完善的監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工程中才可以保證工程成本控制工作的準(zhǔn)確性并可以對現(xiàn)有管理中的不足進(jìn)行優(yōu)化。要想得到最佳的工程成本控制效果應(yīng)充分做好事前、事中及事后管控工作并對工程成本控制中的不足進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。建筑工程正式開始前，相關(guān)工作人員就應(yīng)充分做好實(shí)地勘察工作，并對材料及設(shè)備購買資金進(jìn)行預(yù)算，保證資金量可以滿足工程要求。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評估工作并制定應(yīng)急防范對策，規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)。事中管控時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成每項(xiàng)工作，控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象。事后管控過程中應(yīng)做好記錄工作并對損失原因進(jìn)行分析與計(jì)算，做好合同賠償，有條不紊地進(jìn)行工程成本控制工作，確保企業(yè)可以得到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對工程成本控制內(nèi)部工作進(jìn)行規(guī)劃只有做好內(nèi)部工程成本控制體系規(guī)劃工作，才能保證工程成本控制工作有效開展，并可以確保各部門間的工作有效開展。建筑企業(yè)可以利用信息化技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部工程成本信息管理庫，對工程成本相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理，實(shí)現(xiàn)工程成本控制信息化。目前定額定價(jià)管理制度依然被多數(shù)建筑企業(yè)所應(yīng)用，但是此種情況無法對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行控制，給工程成本控制工作帶來不利的影響。在整體發(fā)展的過程中可以對工程量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與編制，為招投標(biāo)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。對原有的成本指標(biāo)進(jìn)行完善，充分發(fā)揮出其在工程成本控制過程中的價(jià)值。同時(shí)成本人員還應(yīng)及時(shí)了解市場變化情況并對所得到的價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，并將所得到的價(jià)格數(shù)據(jù)輸入到工程成本信息管理庫中，保證工程成本控制工作可以適應(yīng)市場變化情況。