資質(zhì)合作建筑管理工作思考探索

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進(jìn)。同時(shí)，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動(dòng)作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個(gè)日益強(qiáng)化的環(huán)境當(dāng)中，成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細(xì)節(jié)化、層次化、結(jié)構(gòu)化與重點(diǎn)化。在進(jìn)行資質(zhì)合作建筑項(xiàng)目的管理工作時(shí)，也重點(diǎn)對(duì)工程招投標(biāo)、具體施工以及工程驗(yàn)收等方面進(jìn)行了強(qiáng)化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問(wèn)題需要得到改善。為此，想要實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對(duì)性的管理措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊(duì)伍建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)建筑管理水平在整體上的提升，需要在進(jìn)行施工的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理人員素質(zhì)與能力有效提升。在優(yōu)化隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)抓緊一切時(shí)間與機(jī)會(huì)，來(lái)對(duì)建筑管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)、法律知識(shí)與藝術(shù)等方面的素質(zhì)能力進(jìn)行提升。同時(shí)，也要從人員素質(zhì)能力的角度進(jìn)行建筑管理相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，杜絕形式主義，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向，將人員素質(zhì)和能力發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的綱要內(nèi)容，通過(guò)資金、物質(zhì)、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊(duì)伍的建設(shè)效果得到保障。而在對(duì)高素質(zhì)管理隊(duì)伍進(jìn)行加深的過(guò)程中，也要加強(qiáng)素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)等方面的內(nèi)容，以令建筑管理隊(duì)伍的整體合作素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。作為建筑管理工作的首要條件，建筑管理人員自身的整體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)建筑管理水平整體能力的核心內(nèi)容。而這就要根據(jù)現(xiàn)代化人才隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)內(nèi)容，展開(kāi)信息化能力的培養(yǎng)，使其可以滿足現(xiàn)代化工作能力素質(zhì)提升的需求。并且施工人員的選拔和隊(duì)伍配置應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以期能達(dá)到最大的綜合性效益。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)合理地安排工作和資源配置，提高效率，進(jìn)一步做到人工成本的合理優(yōu)化。此外，在進(jìn)行施工質(zhì)量?jī)?yōu)化的過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求，把控好項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，并基于對(duì)員工工程質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠重視施工管理，令當(dāng)前項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量能夠得到保障。

2.2制度優(yōu)化

在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中，需要結(jié)合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時(shí)代背景下的管理需求通過(guò)對(duì)當(dāng)前行業(yè)與社會(huì)形勢(shì)的把握，來(lái)進(jìn)行制度上的優(yōu)化。為此，首先就要建立起一個(gè)能夠精準(zhǔn)覆蓋建筑管理各個(gè)內(nèi)容的責(zé)任分配工作，使建筑管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有對(duì)應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，要求建設(shè)方與參建方能夠?qū)Σ煌呢?zé)任內(nèi)容進(jìn)行分配，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的人員都能夠持證上崗，而后基于對(duì)簽認(rèn)制度的履行，來(lái)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。例如，在某建筑工程進(jìn)入驗(yàn)收階段后，便根據(jù)工程施工具體情況來(lái)進(jìn)行竣工驗(yàn)收內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工項(xiàng)目的有效監(jiān)管，令建筑在投入到實(shí)際應(yīng)用后的整體質(zhì)量能夠得到保障。而這就需要在進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位基于自身責(zé)任意識(shí)的良好樹(shù)立，完成對(duì)竣工驗(yàn)收制度的優(yōu)化，使建筑管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容得到保障。此外，在進(jìn)行工程施工管理的過(guò)程中，也要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的監(jiān)控工作進(jìn)行落實(shí)，并基于制度優(yōu)化所提供的保障，使其能夠在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有效應(yīng)對(duì)惡劣天氣環(huán)境下各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生，避免其對(duì)工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)不利影響。為此，就要根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)急機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行落實(shí)。

2.3安全管理

在進(jìn)行建筑管理工作的過(guò)程中，提升員工的安全意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，就要重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)教育的相關(guān)內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本的理念，來(lái)展開(kāi)針對(duì)全體施工人員的安全意識(shí)教育。首先，在加強(qiáng)管理人員制度建設(shè)以及思想教育的過(guò)程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項(xiàng)目的展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全施工內(nèi)容的有效監(jiān)督。就需要在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，建立起一個(gè)科學(xué)與有效的晉升方式與福利待遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。而在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，也要以安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目展開(kāi)的要點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)管理人員的細(xì)節(jié)管控能力與執(zhí)行理論進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)人員安全素質(zhì)能力的綜合性提升。此外，在加強(qiáng)施工人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，要注意對(duì)其安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，從而使其在施工過(guò)程中能夠自覺(jué)遵守安全施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。例如，某建筑企業(yè)通過(guò)文藝活動(dòng)、安全技能大賽等多種形式，來(lái)對(duì)員工的自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，令員工能夠在施工的過(guò)程中，自覺(jué)維護(hù)建筑施工項(xiàng)目安全，提升員工在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，使整體工程項(xiàng)目的安全展開(kāi)可以得到保障。此外，在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，也可以通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，基于安全考核工作的展開(kāi)，對(duì)每一名員工的在安全施工上的表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析與量化考核，確保員工能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的安全施工要求與制度。

2.4創(chuàng)新思想

想要實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，就要在管理思想上做出創(chuàng)新，使其能夠符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。為此，就需要企業(yè)能夠從自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，讓每一名員工都能夠具有相應(yīng)的創(chuàng)新觀念，從而基于對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確認(rèn)知，結(jié)合責(zé)任制度的落實(shí)，來(lái)進(jìn)行管理以及制度上的創(chuàng)新。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑管理人員應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，以此來(lái)對(duì)影響建筑管理工程創(chuàng)新的觀念進(jìn)行剔除。