財務(wù)管理助力建筑施工資質(zhì)合作企業(yè)價值創(chuàng)造

一、建筑單位實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的重要意義

為了更好地實現(xiàn)建筑單位規(guī)模化的生產(chǎn)模式，把建筑單位相關(guān)財務(wù)管理工作實現(xiàn)模塊化、細(xì)分化，例如財務(wù)會計核算以及財務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準(zhǔn)確地實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，同時對于市場可以進行更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營決策以及企業(yè)財務(wù)預(yù)算等。現(xiàn)階段，我國處在深化改革關(guān)鍵時期，無論社會發(fā)展還是經(jīng)濟發(fā)展都取得長足進步，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在逐漸增大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑單位財務(wù)管理需求。因此，對于建筑單位財務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用精細(xì)化財務(wù)管理模式實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。眾所周知，任何企業(yè)都會對自身的發(fā)展進行提前規(guī)劃，管理階層要想清楚了解企業(yè)的資金問題，還是依靠與財務(wù)管理部門對資金信息的處理分析。財務(wù)管理信息化能夠更加精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)測企業(yè)在今后發(fā)展概況，預(yù)測規(guī)劃的可行性。利用信息技術(shù)可以建立財務(wù)指示圖形，為領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃提供可靠參數(shù)。建筑施工企業(yè)要善于借助精細(xì)化財務(wù)管理具有的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造新的價值高峰。

二、建筑單位財務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問題

精細(xì)化財務(wù)管理對于建筑施工企業(yè)的積極作用可以體現(xiàn)在方方面面，很多建筑企業(yè)在實際應(yīng)用的過程中仍舊會面臨很多的問題，其主要問題如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善對于公司而言，公司內(nèi)部控制制度對于公司管理而言是非常重要的，完善的公司內(nèi)部管理制度不僅可以提高建筑公司內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，同時也能夠促進建筑單位更好的發(fā)展。對于建筑單位內(nèi)部控制體制而言，其是保障建筑單位健康有序運營的重要手段，同時也是提高建筑施工資質(zhì)合作單位內(nèi)部管理的必要措施。然而，很多的建筑單位雖然進行了企業(yè)制度改革創(chuàng)新，但是其在內(nèi)部控制管理上還是存在很多的問題，并且建筑單位只看重企業(yè)經(jīng)營利益，對于內(nèi)部控制并不重視，從而給建筑單位的發(fā)展帶來了很大的隱患。

（二）事前調(diào)研不充分對于建筑單位傳統(tǒng)財務(wù)管理工作而言，其都是在項目開展或者是項目完結(jié)后進行財務(wù)會計核算，對于項目前期的調(diào)研沒有過多的關(guān)注與調(diào)研，這就導(dǎo)致財務(wù)管理對于市場失去應(yīng)有的財務(wù)預(yù)判，很容易造成建筑單位財務(wù)損失。同時，建筑單位管理者在進行財務(wù)決策，也沒有根據(jù)當(dāng)前市場情況進行分析，這些都對建筑施工造成嚴(yán)重的成本浪費與資源浪費。例如，建筑企業(yè)在材料的安排使用過程中，并沒有對建筑所需的材料進行精準(zhǔn)的測算，就會導(dǎo)致建筑材料濫用和誤用，由于錯誤使用材料對工程造成的損失是巨大的，因此說做好充分的調(diào)研，合理地安排建筑材料是減少施工浪費的最好的辦法。另外，財務(wù)管理者資質(zhì)也沒有根據(jù)市場情況對建筑成本進行分析，造成企業(yè)損失，這些對于建筑單位發(fā)展都造成嚴(yán)重的阻礙。

（三）單一化企業(yè)管理模式隨著社會的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟全球化進程不斷加快，信息時代的突飛猛進，這些都給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國很多的建筑單位還是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以財務(wù)為核心管理企業(yè)，重視利潤而忽略成長指標(biāo)，這就極大地影響了建筑單位經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)需求。這種單一化的企業(yè)管理模式造成以下幾個問題：首先，對于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視；其次，項目經(jīng)濟利益以及管理工作對于建筑單位而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大地降低了工作效率；最后，無法對項目成本進行精準(zhǔn)預(yù)算。

（四）財務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強在新時代的發(fā)展背景下，精細(xì)化財務(wù)管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合勢必需要更多科技型人才對財務(wù)進行管理。對當(dāng)前財務(wù)管理人員調(diào)查可知，其中很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識，但是對于新型財務(wù)管理軟件的運用熟練度較差，而且對于精細(xì)化財務(wù)管理的專業(yè)知識認(rèn)識不足，不少人表示存在知識盲區(qū)。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的操作者，其業(yè)務(wù)水平直接會影響到企業(yè)的整體發(fā)展，也會阻礙建筑施工企業(yè)價值的展現(xiàn)。管理人員在工作中不能靈活地將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，并且不能創(chuàng)造最佳的價值就會使企業(yè)面臨更大的發(fā)展風(fēng)險。

（五）企業(yè)本身對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知薄弱有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而與對精細(xì)化財務(wù)管理模式的重視程度相對較弱。一部分領(lǐng)導(dǎo)長久以來在財務(wù)管理中都實行傳統(tǒng)模式，對于信息化管理手段了解較少，不乏一些領(lǐng)導(dǎo)還持有懷疑的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)階層的態(tài)度直接會影響到企業(yè)整體發(fā)展的方向，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變受到很大程度阻礙，進而在助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造中起到的作用效果與理想狀態(tài)差距較大。這樣在目前可能不存在發(fā)展問題，但是潛在風(fēng)險又會進一步提高。一旦精細(xì)化財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)都會受到牽連。對此，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，增加自身對精細(xì)化財務(wù)管理信息認(rèn)識，逐步提高企業(yè)在市場的核心競爭力，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。