施工合作公司控制工程造價的策略

1做好預(yù)算編制工作

為了使建筑工程施工合作過程中的資金得到較好地監(jiān)管，一定要科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制工作，對建筑工程的要素進(jìn)行仔細(xì)研究，比如圖紙的設(shè)計情況、施工現(xiàn)場的情況以及地質(zhì)勘察情況等。建筑工程的材料也要進(jìn)行仔細(xì)分析，如材料的性能、類型的更新以及價格的變動等。在建筑工程預(yù)算編制的時候，一定要對國家的法律、法規(guī)有全面了解，對于目前使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到心知肚明，從而使預(yù)算編制工作可以發(fā)揮最大的作用。

2完善預(yù)算審核機(jī)制

建筑工程的預(yù)算一定要確保精準(zhǔn)性，預(yù)算編制人員一定要將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，同時還要對完成的預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查預(yù)算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，因此在進(jìn)行預(yù)算的時候，也會包括很多的組成部分，在對預(yù)算進(jìn)行審查的時候，一定要積極采取有效策略，針對不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問題具體分析。對于建筑工程的工程量一定要進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計歸類，工作量確定以后，再進(jìn)行預(yù)算編制工作。要想使預(yù)算更加的精準(zhǔn)，就要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格地審查。對于建筑工程的資金使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核算人員一定要做好記載工作。最后，在取費(fèi)的時候一定要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定來操作。

3做好造價決策

建筑工程包括的程序有三個主要部分，即制定決策、設(shè)計圖紙和工程施工，這三個部分中，最為核心的內(nèi)容就是制定決策。施工單位一定要對工程施工辦法、設(shè)計理念、施工人員選擇以及工期安排等問題進(jìn)行合理規(guī)劃，使其作用得到全面發(fā)揮。在設(shè)計圖紙的時候，一定要對工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，不僅要滿足預(yù)算要求，還不可以超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工的時候，施工單位一定要進(jìn)行縝密地調(diào)查分析，確保建筑工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。

4提升動態(tài)監(jiān)管的力度

建筑工程的施工時間跨度比較長，所使用的機(jī)械裝置和原材料價格的波動比較明顯，預(yù)算人員一定要對這些因素進(jìn)行全面考慮。在建筑工程施工的時候，還會受到許多動態(tài)因素的影響，會給預(yù)算的精準(zhǔn)性造成一定的影響。比如，由于技術(shù)水平比較落后而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)以及突發(fā)事件。一定要不斷加強(qiáng)動態(tài)管理的水平，使上述問題得到有效控制。首先，材料在入庫和出庫的時候，一定要嚴(yán)格監(jiān)管;其次，在建筑工程施工的時候，一定要做好相關(guān)信息的記載工作;最后，明確職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人，使監(jiān)管機(jī)制的作用得到最大程度的發(fā)揮。

5提升管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)

預(yù)算編制的科學(xué)性會受到預(yù)算人員素質(zhì)的影響，所以管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場洞察能力、對法律法規(guī)有明確的了解、對國家的政策有清晰的認(rèn)識以及能夠正確的解析國家的方針政策等。建筑工程的管理人員和編制人員可以通過招聘的方法獲得，還要對現(xiàn)有的管理人員和預(yù)算編制人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。

6科學(xué)預(yù)測建筑材料市場的價格

建筑材料的價格非常不平穩(wěn)，在對建筑工程造價進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，預(yù)算人員一定要科學(xué)地估算建筑材料的市場價格，從而將價格波動給工程造價帶來的影響控制在最小范圍之內(nèi)。預(yù)算人員要想對市場價格有良好地掌控，就一定要對材料市場有全面地了解，根據(jù)市場的實(shí)際情況來制定出科學(xué)合理的價格預(yù)算體系。

結(jié)語

綜上所述，造價管理作為建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，良好的管理水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行管理的過程中，要保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行全方位的工程造價控制，對投入的資金進(jìn)行合理分配，從而高質(zhì)量、高效率地完成預(yù)算控制工作，防止出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。