解決建筑資質合作工程管理問題的對策

1 建立動態的管理制度

　　在建筑資質合作工程施工的過程中構建動態的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業的工程管理中，鑒于此，建筑企業應一改傳統、落后的管理措施，建立符合建筑市場發展的動態管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題。另外，動態的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發生率。當然，要發揮出動態管理制度的優勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應保持緊密聯系，隨時交流、分析施工中容易發生的危險因素。

2 樹立先進的管理理念

　　建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高，往往取決于合作管理者的思想與理念，基于此，要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內容的專業、科學與規范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需，要求管理者在構建管理思路、管理體系，設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現狀，以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展，并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時，引入西方發達國家先進的管理理念與經驗，完善自身企業的管理思路。

3 重視技術上的管理

　　除了要樹立先進、科學的管理理念之外，建筑企業還應重視技術上的管理措施：①建筑企業定期、統一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現技術上的管理目標奠定基礎；②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業在發展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現代化施工，促進建筑企業的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創造有利條件。

4 建立內部監督體系

　　建立內部監督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內部監督體系建立過程中應注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業現有監管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業或者其他項目的監督制度，則不能夠滿足當前工程項目的監督要求，使得監督體系不具有時效性。另一方面，完善問責制度；對于建筑工程項目實施過程中出現的問題一定要追根溯源，并對相關責任人進行問責，如果出現推諉或不承認自身責任的現象則應予以重罰，從而建立工程項目內部誠信施工的環境；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴格遵守規章制度，而且也要自我監督，對發現的錯誤行為及決策應進行自我懲罰，從而發揮自身的榜樣作用。

總而言之，建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質量水平都能發揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠實現項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術，以此來更好地服務于項目工程的實施。