新形勢下建筑工程管理創新途徑研究

1提高管理水準

新形勢下的建筑工程管理中的創新能夠幫助企業提高競爭優勢，因此，新形勢下的建筑工程管理創新要注重方式，在對管理過程開展創新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準，作為工程管理人員，應從大量的工程實踐中學習先進科學研究的管理方式和技術性，確保管理的實效性，從而提升企業經濟效益、項目質量。文中所說的管理水準創新，具體是運用新的技術性、新的管理模式促使企業在市場需求里能有一席之地。技術性創新需要優秀的技術人才，工程企業應大力培養現有人員、引進優秀技術人員，為企業的創新管理提供動力支撐。此外，要為企業原先的專業技術人員給予其獨立創新的空間。建筑工程管理者更應當將目光放長遠，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對管理方面開展規劃，讓這些專業技術人員能夠更好地充分發揮他們的專長。

2管理體制的轉型

在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細微的問題，這種問題會造成工程內部的管理力度不到位，而且會導致工程內部的不穩定。因此，工程管理者要依據社會發展將管理體制與經濟發展體制有機化學地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產生。工程管理者也應當依據目前社會發展局勢對管理體制開展合理改革創新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實行管理者的規定。

3提高企業的文化底蘊

當前科技進步快速發展，只有不斷創新才有機會促使企業可持續發展。一個有活力的企業，其企業文化藝術便是活力的來源，若要順利促使企業文化藝術的創新完成，就要先將企業的價值觀念獲得創新，從而再搭建起與之相對性應的創新體制，進而確保企業文化可以不斷發揚

4有著獨特的眼光

新形勢下的建筑工程管理中的創新問題能不能獲得非常好的處理，要工程管理層有一致的心態及其獨特的創新管理目光，因此，在開展工程管理的創新之前，工程管理者要對本身有更為確立的規定，有更長久更確立的目光，能夠融合企業的詳細情況，融合當前的創新方式，對企業有一個更加確立的創新將來，能夠確立企業將來的發展，直接地對管理者意識開展創新。在建筑業中管理者的意識創新會反映在各個領域，而且建筑工程領域涉及到的層面較廣，要面臨的問題也許多。比如在開展工程基礎建設的情況下，要對工程開展費用預算，可是含糊的費用預算會給企業產生負面信息的影響，因此企業的管理層要對于企業的費用預算成本費層面有一個創新，而且要有創新的意識。

結束語

以上對建筑工程管理模式現況及其創新途徑開展了討論。根據分析建筑工程的管理工作具體內容，對組織架構開展創新，創立技術專業的管理團隊并對管理技術性開展創新，從而提升整體項目管理水平，促進在我國建筑業的發展。