加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

1. 制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　對于管理工作而言，通過制定合理有效的目標(biāo)，可以保障各項(xiàng)工程要素得以呈現(xiàn)特定的數(shù)據(jù)形式，有效保障了建筑工程項(xiàng)目的安全順利竣工。例如，對于工程建設(shè)而言，需要對施工時(shí)間以及資金投入額度等數(shù)值進(jìn)行明確限定，這樣對工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管與建筑體功能有較顯著的要求。

　   2.明確各參與方的責(zé)任與義務(wù)

　　對于建筑工程項(xiàng)目而言，各參與方的溝通與聯(lián)系需要基于合理完善的工程建設(shè)合同，合同的重點(diǎn)內(nèi)容即為各參與方確切職責(zé)，施工過程需要嚴(yán)格執(zhí)行上述合同，管理人員需要確保對施工單位的具體要求與任務(wù)得到有效落實(shí)，從而建立起科學(xué)合理的責(zé)任工作系統(tǒng)。

　   3.正確認(rèn)識項(xiàng)目管理工作及其特性

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，工程建設(shè)中的施工工序趨于復(fù)雜，項(xiàng)目管理工作內(nèi)容涉及了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投入成本以及合同履行等方面，從中不難看出項(xiàng)目管理工作極具龐雜性，項(xiàng)目管理工作覆蓋了整個(gè)項(xiàng)目階段，主要工作內(nèi)容有對項(xiàng)目主題的選定、考察與分析，項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)劃，招投標(biāo)工作以及竣工后的成果反饋等方面，在整個(gè)管理周期中牽扯到了大量的人力、物力與財(cái)力，因此單個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不可逆性、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工作的特定性以及氣象、地理環(huán)境等自然因素對施工活動(dòng)的影響都在一定程度上增加了管理難度。

　　4.構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

　　完善的公共建筑工程管理制度體系關(guān)乎整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與水平，同時(shí)也是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要舉措。因此，對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該立足于時(shí)代需求，建立并完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合工程實(shí)際制定出具體的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。其次，需要在崗位職責(zé)管理制度的指導(dǎo)下，為崗位配備符合要求的專業(yè)人員，此外，可以通過制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的工作熱情與積極性，認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，從根本上提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與水平。

　　5.促進(jìn)建筑工程信息化管理水平的提升

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，建筑工程行業(yè)需要引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理工作在信息化建設(shè)下的綜合發(fā)展。在建筑工程建設(shè)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息，傳統(tǒng)形式下的管理工作會(huì)面臨各種難題，因此，積極引進(jìn)信息化管理模式，可以擺脫傳統(tǒng)方式的落后性，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的參與下顯著提升管理效率，進(jìn)而提升建筑工作管理的質(zhì)量與水平。

　　6.優(yōu)化施工材料的管理和使用

　　施工材料的管理工作對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，相關(guān)單位及管理人員需要重視并采取科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)對施工材料的管理，對材料進(jìn)行合理的分類，綜合材料自身性能及其環(huán)境需求，選擇合適的管理方式，為材料性能的穩(wěn)定性做好基礎(chǔ)的管理措施。同時(shí)，在材料使用方面，可以通過制作材料的收發(fā)明細(xì)等級表，實(shí)現(xiàn)對材料的明確規(guī)劃與合理使用，避免不必要的資源浪費(fèi)，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與效益。

　　結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目管理在公共建筑工程建設(shè)中占據(jù)了重要的位置，對于建筑工程能否順利進(jìn)行起到了決定性作用，就目前而言，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作仍不完善，為了有效克服其中的不良現(xiàn)象，相關(guān)部門及人員需要重視工程項(xiàng)目管理，積極探索及采取解決措施，提升公共建筑工程的質(zhì)量與水平。