建筑工程分包合同管理現存問題

1招投標階段合同簽訂管理不重視。

相關人員對于招投標環節的重視程度不足，而從建設工程的角度考慮，合同管理與招投標管理之間存在緊密關聯，可將招投標視為合同談判的一部分。在此過程中可以確定相應條件以及具體的條款，中標且簽訂合同后，便隨之產生了法律效力。因此，無論是承包方還是發包方都要端正態度，注重對合同簽訂各環節的管理，積極履行承諾與義務。從實際情況來看，合同管理與招投標管理之間并不具備關聯，從而出現合同內容明顯偏離招投標文件的情況，致使后期施工無法滿足工程要求。

2分包合同的履行不到位。

基于建筑工程特性，分包合同的覆蓋面較廣，在簽訂環節應當兼顧各項工程因素，但實際施工中普遍存在諸多問題。大量工程經驗表明，盡管簽訂了分包合同，但部分建筑企業一味注重成本，在實際施工中并未完全遵循條款規定，施工作業并未依據合同工期展開，隨之出現工期延誤、施工品質欠佳等問題。此外，部分施工企業還會使用不達標的原材料，最終的施工質量必然受到影響，建筑整體無法滿足工程設計要求。           

3法律意識淡薄，存在大量“陰陽合同”。

從我國建筑工程大環境來看，在開展分包合同管理工作時普遍存在輕視法律的情況，分包人并不具備足夠的法律意識以及完全行為能力，隨之制約了分包合同的有效性。不僅于此，各類行政處罰與民事責任都過度集中在總承辦方。在此環境下，盡管分包合同合乎法律規定，但依然出現了分包行為違法的現象，并且完成分包合同的簽訂工作后，分包方的觀念便發生了扭曲，缺乏嚴格的管理制度，施工過程中隨意性較強，實際操作無法滿足工程規范。“陰陽合同”是現代建筑工程領域尤為普遍的問題，盡管是相同的合同內容，卻產生了2份存在差別的合同，即除了對外合同外，還存在一份對內合同。置身于激烈的市場環境中，發包方更具優勢，從承包方的角度來看，為獲得參與工程的機會通常會掩飾自身的不足，在分包合同的基礎上還會衍生出一些附加條款，以便給自己創設更大空間。而對外分包合同則成為了應對上級檢查的“門面工程”，內分包合同中增添的內容往往不合乎規定。

4合同變更意識薄弱。建筑工程的體量相對較大，所需工期相對較長，涉及大量施工環節，在實際施工中，受多方面因素影響往往出現變更現象。合同是基于工程圖紙等基礎內容創建而得，因此若某一工序存在異常，則會對其他工序造成影響，隨之出現返工、退工等一系列問題，所帶來的變更不僅與施工單位有關，還直接關聯到設計單位、監理單位等多個工程主體，均需要針對實際變動情況創建全新計劃。在此背景下，工程人員為避免變更工作帶來的麻煩，通常不會做出合同變更行為，或是僅做出輕微變更，但在施工中卻出現截然相反的情況，大量施工內容被調整，與計劃產生明顯偏差。

結語

在建筑工程大規模發展背景之下，基于分包合同的管理工作顯得尤為重要，建筑企業需要從自身情況出發，加之工程需求，有效地解決分包合同管理問題，為分包合同管理工作提供保障，將合同約定的各項內容落實到位，確保自身合法權益，為建筑工程的開展提供支持。