建筑工程資質合作全過程造價控制與管理的具體措施

1決策階段全過程造價控制與管理

全過程造價控制與管理應該貫穿于建筑工程項目的各環節當中，決策是第一個階段，所以在決策階段要強化全過程造價管理與控制方法的應用。首先，加強決策環節當中的造價管理，從工程造價的估算編制開始，對工程的可行性進行深入探究，科學合理地分析該項目的利潤與造價之間的關系及差距，在經過深思熟慮后再對投資計劃進行決策，并科學地控制投資的金額，控制好建筑工程項目的投資成本。其次，建筑工程項目全過程造價控制及管理工作的開展，應該充分地發揮估算指標的作用，科學地分析工程項目的時效性，并在此基礎上制定出建筑工程項目的預算，并據此來分析工程項目的風險以及收益等，這樣才能夠準確地找出項目條件當中的敏感環節，并針對性地提出相應的策略，做好工程項目的造價管理工作，節約工程項目的建設成本。此外，需在決策后期做好設計階段的造價控制工作。設計是工程項目實施的基礎和前提，其對于工程造價控制與管理的影響是非常大的，可以高達2/3，所以必須要重視設計階段的造價管控。由于建筑工程項目自身的特征，通常會選擇招投標方式選定設計單位，然后選擇設計方案。通常設置一個合理的最高限價，要求設計單位按限額設計，并據此來規范工程項目各項活動的開展，以免在后期的施工及驗收階段出現預算過超等現象。在此階段應盡量做到科學論證，在保證工程項目施工質量及進度的前提下，將工程項目的總體造價控制到合理最低。同時，還應該依據相應的設計標準及預算指標體系等，對設計方案的可行性及合理性進行分析，以規避其他環節中預算過度超額的現象，提升預算的管控效果。

2招投標階段的全過程造價控制與管理

招投標在建筑工程項目中非常重要，保證招投標的效果，確保招投標工作的順利開展對節約工程項目的施工成本，提升工程造價管理水平具有非常重要的推動作用。而在招投標階段的全過程造價控制及管理當中，應該從以下幾個方面進行：首先，科學設計招標內容，并對工程項目所涉及的各方的利益指標進行掌握與全面性的分析，做好招標控制價的編制審核，作為招標文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對項目的實際情況進行調查與走訪，確保工程量清單當中的內容與項目的實際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準確性，才能夠保證最終形成的合同價的科學性，避免出現錯漏項的現象，對投標文件中的單價及總價的合理性進行分析，這樣也能夠避免雙方出現糾紛，增加不必要的成本。

3施工階段的全過程造價控制與管理

在建筑工程項目中全過程造價控制與管理離不開對施工過程的控制，是整個工程項目最費時、最重要的一個環節。而且在這個階段進行造價控制時要保證工程項目的施工質量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個方面進行：首先，對建筑工程項目施工材料造價進行嚴格管控，合理計算周轉材料的周轉率。在工程項目施工中施工材料與設備都是相對常見的建筑材料，也是最容易產生成本消耗的部分，所以要在此階段加強全過程的造價控制，科學地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出現大量浪費。同時對施工設備進行定期的維護與保養，保持性能和延長壽命，更加高效地發揮設備的使用價值。其次，對工程項目的施工進度進行科學的管理，保證項目可以按時交工。受建筑工程特殊性的影響，在施工過程中工程簽證、變更現象是非常普遍的。合理控制工程項目的簽證、變更率，制定嚴格的簽證、變更管理制度，盡量避免或減少無效成本的發生，在項目施工過程的造價管理中非常重要。最后，施工過程中動態化監督與審計工作的開展。在工程項目施工過程中除對建安工程的成本進行動態管控外，還要對定期對財務數據進行核算，針對其中存在的問題及時地分析與解決，從各個方面開展造價管控工作。

結語

綜上所述，建筑工程資質合作項目全過程造價控制與管理工作的開展，對節約工程項目的施工成本、促進工程項目的順利完成，提升工程項目的經濟效益等具有非常重要的意義。所以在工程項目的所有階段都要嚴格落實全過程的造價管控工作，保證工程造價管理的精準性和高效性。