建筑企業(yè)資質(zhì)合作的工程項目施工成本

目前，我國大多數(shù)建筑資質(zhì)合作的企業(yè)在建筑工程項目的成本管理工作中還存在問題，其中長期計劃經(jīng)濟的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性不足等因素，導(dǎo)致施工企業(yè)在項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本管理體制缺乏應(yīng)有的活力。許多企業(yè)的建筑工程項目成本管理工作并沒有真正全面開展，項目管理人員成本控制意識薄弱、沒有完善的成本管理體制、工期和施工工序安排不合理、材料浪費損失嚴重等問題，這些都制約了施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的發(fā)展，也影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在項目實施過程中，每時每刻都會產(chǎn)生成本，準備階段產(chǎn)生費用成本，設(shè)計階段產(chǎn)生設(shè)計成本，施工階段產(chǎn)生施工成本和材料、設(shè)備成本等等，項目成本構(gòu)成復(fù)雜性越來越高，成本控制難度逐步增大，近年來我國部分企業(yè)運營過程中成本控制意識淡薄，成本控制方法老舊，這些不利因素都會導(dǎo)致建筑工程項目成本的激增，因此對建筑工程項目成本的構(gòu)成和影響因素進行分析，并采用科學(xué)的方法和手段有效地控制建筑工程項目成本是做好建筑工程項目、助力施工企業(yè)發(fā)展、提高社會資源利用水平的重要保證。

建筑安裝工程費用分為兩個部分。第一個部分就是與工期成反方向變化的成本，簡稱“反向成本”。而反向成本往往是工程的直接成本，例如在進行澆筑混凝土?xí)r，建設(shè)方要求減少工期，因為在不改變混凝土配合比的情況下混凝土的養(yǎng)護時間是不能縮短的，這就需要趕工期，增加每日混凝土的澆筑量，此時模板周轉(zhuǎn)量就會減少，并需要增加模板的使用量，制作或者租賃模板的費用就會提升，施工隊伍的數(shù)量也需要增加，有時在白天無法完成當(dāng)日工程量就避免不了進行夜間施工，所有這些都是因為工期的縮短造成的成本增加。第二個部分就是與工期呈同方向變化的成本，簡稱“正向成本”。這種工期延長對工程成本造成的影響也是巨大的，例如某工程因為某種原因?qū)е鹿て谘娱L，此時租賃設(shè)備的租賃期限就需要延長，施工機具使用費會提高，同時己完工程的保護費也會因為保護期的延長而提高，關(guān)鍵是工期延長一定程度上影響了工作效率，因為在進行工期安排時，往往都按照工程的最優(yōu)效率進行安排，延長工期必然降低施工效率，進而增加一部分人工成本。

施工方案的不同，會影響建筑工程項目成本，例如在進行網(wǎng)架吊裝的時候，可以采用整體吊裝法，也可以采用高空散裝法，二者的安裝方式截然不同，整體吊裝法是在地面將網(wǎng)架整體安裝完成，再用吊車進行整體起吊，安裝在立柱上；高空散裝法是在要求安裝的位置上拼裝網(wǎng)架，不需要大型吊車的配合，但是需要搭設(shè)腳手架。二者成本的差別在于腳手架費用和吊車費用之間的多少比較。這就需要施工方針對不同工程的工程特點選擇最合適、最經(jīng)濟的方案。

建筑工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜過程，需要人力的工作、材料的進場和機械的作業(yè)，所有這些可以統(tǒng)一為人力、物力、財力資源的配置，而進行資源配置的主體就是以項目經(jīng)理為首的項目部。項目經(jīng)理如果資源配置能力不足，或是對工程的把握不足，都會導(dǎo)致成本的上升。建筑工程項目中的資源配置和平面布置是分不開的，項目經(jīng)理在配置資源的同時需要考慮平面布置的合理性，因此資源配置效率和平面布置的合理性是施工企業(yè)項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。

工程變更往往以兩種形式出現(xiàn)，一種是設(shè)計變更，一種是技術(shù)核定。無論是設(shè)計變更還是技術(shù)核定，工程的某一項或者某幾項工作總是會發(fā)生變化。而工程變更不管是對是建設(shè)方還是施工方來說，都會產(chǎn)生不利影響。比如工程變更造成施工企業(yè)不能按原計劃進行施工，可能影響后續(xù)的施工工序，或許還要拆除已完成的工程，這些都增加了項目成本。

    不可抗力是一種不能避免、不可預(yù)見和不能克服的客觀情況，涉及比較廣泛，包含建筑工程項目所在地政治、經(jīng)濟、技術(shù)以及當(dāng)?shù)卣畬こ添椖窟\作情況的管控方式，還有項目工程所在地天氣狀況、周圍環(huán)境等等。由于建筑工程項目一般建設(shè)周期較長，各種客觀條件不是一成不變，而是不斷變化和發(fā)展的，因此不可抗力因素對建筑工程項目能否順利進行以及對項目成本是影響巨大的。