怎樣加強對電力工程建設建筑資質合作的進度控制與管理

電力工程的特點是單位工程多,承包單位多,專業工種復雜,平面交叉、立體交叉施工頻繁出現,造成影響進度計劃完成的因素很多。因此,更要加強對電力工程建設的進度控制與管理。工程項目進度管理的意義與影響因素工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現。影響工程項目進度的因素大致可歸納為:人的因素;技術因素;材料、設備與構配件因素;不同專業間配合因素;資金因素;水文、地質與氣象因素;自然環境與社會環境因素;其他難以預料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析,制訂相應對策和措施并加以實施,從而實現對目標進度的控制管理。

科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提建設工程建筑資質合作進度控制的總目標是建設工期;施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質量的前提下,配合適當的施工人員數量,運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施,以滿足合同要求和企業利益的施工進度。

在電力工程建設過程中如果發生設計變更。就一定會對進度管理產生影響。情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題。導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。施工企業為了能在規定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質量。因此。在電力工程建設中必須結合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規范等。在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質量作為出發點。人為因素。在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。

電力工程建設施工的進度管理中的經濟管理是指對工程內容的成本預算、投資核算和資金控制。經濟管理的進度直接關系到電力工程施工的進度，以及電力企業的經濟發展。當前在經濟管理方面存在的問題是：項目投資預算管理不全面，建筑工程項目的內容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經濟管理暫定的價目過多，關鍵數據不打死，給后期的追加預算留了很多的間隙。過度的經濟預算會導致電力工程進度受阻，導致工程被擱置。