通信工程項目合作管理的幾種經典模式分析

市場制度的完善、用戶需求的變化，使其從一個高利潤、高成長行業進入了一個競爭激烈、利潤率減少、增長率變緩的階段。企業產品、技術同質化明顯，企業項目管理水平的優劣決定了企業生死存亡。而項目風險管理是項目合作管理的重要組成部分，只有良好的風險管理才能促進企業更加良性發展。下文中將通信工程項目簡稱為項目。項目風險管理的基本過程及風險評估的重要性項目風險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論和體系，相對于項目管理的其他知識領域，具有更強的專業性和理論性。項目風險管理分為風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等五個基本過程。項目風險規劃是項目風險管理的第一步，風險規劃是規劃和設計如何進行項目風險管理的過程，通常在項目早期規劃階段完成，它對于項目能否完成既定的目標至關重要。

在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費要按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。嚴格控制工程進度通信工程的進度關系到企業的經濟效益，時間就是金錢。按時兌現工程進度或提前兌現進度，這對競爭中的企業來說意義十分重大。嚴格控制工程進度要注意以下環節。工程進度計劃要有前瞻性任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好計劃與現場的配合，在編制進度計劃時要請現場人員一起參加。

風險識別是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險特征整理成文檔，包括三個主要因素：風險來源(時間、費用、技術及法律)，風險事件(給項目帶來積極或消極影響的事件)，風險征兆(觸發器、實際風險事件的間接表現)。風險識別的方法有多種，例如流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法，敏感性分析法及SWOT分析法等。風險評估是對識別出的風險使用定性或定量的方法進行評價和估計，以確定風險對于項目的影響。風險應對是根據風險評估的結果，為降低風險對項目的負面影響而采取應對措施。風險監控指跟蹤已識別出的風險、監控殘余風險、識別新出現的風險、修改風險管理計劃及評估風險管理效果的過程。 風險評估是項目風險管理的核心環節，它對已經識別出的風險運用相關技術手段進行分析，以確定風險規律、對項目的影響程度以及風險發生的可能性等信息。所涉及到的技術和理論也是項目風險管理所有技術中最復雜的，操作起來有一定難度，但成功的項目風險評估是項目風險管理必不可少的內容。所以對項目風險評估進行探討對于實際項目風險管理有著重要意義。下面以某項目為例，體介紹風險評估在項目風險管理中的應用。案例項目風險評估本項目是某省會移動通信公司，為了滿足移動營業廳擴容BOSS系統管理需要而實施的項目，主要內容是建立具有先進水平的5．8G頻段寬帶無線接入系統，提供覆蓋整個地區范圍的無線寬帶接入網絡。項目具有地形復雜、施工難度大、涉及部門多的特點，項目工期為6個月。

在眾多的涉及企業經濟效益的環節中，搞好通信工程的項目管理是實現企業經濟效益最大化的重要環節。嚴格控制成本目前，從國內幾家通信運營商的實際情況看，國有企業的傳統痕跡還很重，企業制度的現代化程度參差不齊。從實踐的觀點出發，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：落實通信工程項目的責任人設立項目經理，實行項目經理負責制，徹底改變一些企業重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現象。項目經理應是項目成本控制第一責任人，對工程造價和工期擁有決定性的發言權。