電力工程施工合作技術(shù)管理

加強投資決策階段的管理和控制在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，允分考慮工程項日對社會和環(huán)境的影響，加大工作的深度和廣度。要進行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、實事求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，使其真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。加強設(shè)計階段的管理和控制設(shè)計是對擬建電力工程項目的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上進行的全面而詳盡的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過臀。擬建項目經(jīng)決策確定后。

可行性研究中應(yīng)遵循如下原則科學(xué)性原則。要求按客觀規(guī)律辦事,這是可行性研究工作必須遵循的基本原則。因此可行性研究單位要做到:用科學(xué)的方法和認真負責的態(tài)度來搜集、分析和鑒別原始的數(shù)據(jù)和資料,確保數(shù)據(jù)、資料的真實性和可靠性;要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù),是經(jīng)過認真分析計算得出的;可行性研究報告和結(jié)論不能摻雜任何主觀成分。客觀性原則。要堅持從實際出發(fā)、實事求是的原則。可行性研究要根據(jù)項目的要求和具體條件進行分析和論證得出可行和不可行的結(jié)論。因此所需條件必須是客觀存在的,而不是主觀臆造的。公證性原則。可行性研究工作中要排除各種干擾,尊重事實,不弄虛作假,這樣才能使可行性研究正確、公正,為項目投資決策提供可靠的依據(jù)。可行性研究的內(nèi)容建設(shè)必要性分析為使項目獲得較好的經(jīng)濟和社會效果,可行性研究通常要包括以下幾個部分:項目建設(shè)必要性分析主要從2方面進行,即宏觀必要性分析和微觀必要性分析。

在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工合作單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部 / 施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提 綱，進行交底。電力工程施工管理流程中存在的問題 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。 三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式, 以利于各類人才脫穎而出。健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準, 強化管理意識, 規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

本文針對電力工程造價問題，闡述了項目法人在電力工程建設(shè)的各個階段，加強管理，有效控制電力工程造價的幾占意見。電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何在確保建{殳工期和工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價，是電力基本建設(shè)一個永恒的主題。近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，控制工程造價的問題顯得尤為突出。現(xiàn)在，新開工的電力建設(shè)項目都實行項目法人責任制，由項目法人對電力二程項目的立項策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責，并承擔相應(yīng)的風險責任。項目法人只有加強項目在各個階段的管理，才能有效地控制和降低工程造價。