輸電變工程資質合作造價控制要點管理評價體系研究

對隨機變化的水電工程造價概率分布進行估計，建立基于風險評估的水電工程造價預測模型，從理論上說明風險因素大小對水電工程造價的影響程度。但缺乏對實際算例的分析，其應用效果有待于進一步考究。綜上可見，目前的研究成果主要集中在水電項目風險的預測和分析方面，而對輸變電工程造價風險管理的研究還較為鮮見。本文基于以往的研究，根據輸變電工程概算與結算費用歷史數據的對比情況，對影響輸變電工程造價的工程本體費用、輔助工程、建設場地及賠償、項目技術管理費用等8項不確定因素進行分析，采用概率統計方法確定其服從的概率分布，求出不確定因素的期望值及方，構建輸變電工程造價風險評估模型，量化輸變電工程造價的風險，并提出規避工程造價風險的措施及方法，為建設管理單位提供決策支持，提高工程造價管理的效率和精度。

建設單位與承包單位的關系,是依據工程建設發包和承包合同或協議,構成承發包的關系;建設單位與監理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系;監理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經濟關系,而僅僅是監理與被監理的關系。同時,還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織:監理工程師依據本輸變電工程監理實施細則和監理合同,獨立、公正地行使監理職權,對建設單位和承包(施工)單位均具有監督權,以負責保護雙方利益。建設單位要組織檢驗小組,對施工單位進行質檢和抽檢。施工單位要成立各施工點質管小組,負責自檢、專檢和互檢。

輸變電工程造價風險因素的分析以往的工程造價分析中，一般都采用結算金額與批準概算金額進行比較來確定輸變電是否超概算。若不超出概算，則認為該工程概算準確度較高，但此方法比較籠統，可能實際上某些科目已超概算。某些科目剩余較多，相互抵消后可能出現較好的結果，因此此方法不利于工程造價的分析、不利于工程造價風險的控制，因此需要進一步細化。輸變電工程分為變電工程和線路工程，變電工程造價構成一般包括本體工程費用(主要生產工程及與所址有關的單項工程)、輔助工程費用、建設場地征用及清理費、項目建設管理費、項目建設技術服務費、生產準備費、調試費用、其他費用中其他費用(不包括編制年價差及基本預備費用)、編制年價差、基本預備費用、建設期貸款利息等;線路工程的造價構成除了本體工程費(包括土石方、基礎、桿塔、架線、附件工程)與變電站不同外，其它的科目基本相同。

成立強有力的組織機構和規章制度組織機構在企業施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構的設置要遵守國家及行業的規定,建設單位要成立建設單位、監理單位、施工單位組成的本工程組織機構;監理單位和資質合作施工單位各自成立本工程組織機構。組織機構的設置應體現高效精干,既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識,又有豐富的現場實際經驗;既有一定的組織分析能力,又有良好的道德修養。也就是說組織機構不能是框架,不能是迫于形勢要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握;并貫穿到施工現場中去;負責修訂和不斷完善企業的各項工程管理制度;負責組織學習、培訓企業在職人員施工管理知識和實際操作技能;負責監督、檢查、指導企業的施工執行情況;負責查處企業施工過程中違章、違規行為。

在組織機構建立完善的同時,層層建立施工合作質量責任制,責任制要深入到單位、部門和崗位。施工質量管理制度是施工質量管理的一項重要內容,俗話說,沒有規矩不成方圓,在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題,施工質量管理制度的制定依據要符合國家法律和行業規定,制度的內容齊全、針對性強,企業的施工質量管理制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向施工一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。