淺談鐵路電務工程合作成本控制

表面看來職責清晰、分工明確,但項目效益是靠大家來創造的,如果搞技術的為了保證工程合作質量,選用了雖然可行卻不經濟的方案施工,必然會增大工程項目成本;如果搞材料的只從質量角度出發,采購了優質高價的材料,即使是材料使用中沒有一點浪費,成本還是降不下來。材料管理不嚴,浪費現象嚴重有些鐵路施工企業沒有領料用料制度,或有制度無人執行,致使材料進場無數,出庫無數,余料無回收,失竊及浪費現象嚴重。小型手動工具無人愛護,有時借出有手續,還回無驗收;材料堆放無人看管,遺失時有發生;材料供應記錄不全,供貨量與實際不符。

抓好項目全過程的成本控制項目全過程的成本控制,就是對工程項目建設過程中所發生的工料機的費用及管理費用的控制。同時,要正確處理好施工中成本與工期、質量、安全及文明施工的關系,努力降低工程成本。實行工序工費單價和以崗定薪分配相結合的原則,降低人工費開支工費的管理是工程造價管理中的重要環節,在計劃經濟體制下實行百元產值含量包干的方法控制工費,雖從工程整體上控制了工費開支,但不便于對項目實行工序工費控制。根據電務工程具有工序分明、計件性較強的施工特點,我們打破原有的工資分配模式,實行按工序工費和以崗定薪相結合的工資分配方式。

隨著時代的迅猛發展，社會科學技術水平及經濟水平都在不斷提升，人們的生活質量水準也在不斷提升，在這樣的大形勢下，各類產業迎來了發展的契機，社會的發展需要交通運輸的支持，所以對鐵路工程建設提出了更高的要求，鐵路建設方面取得的進步也有目共睹。鐵路在運行中最關鍵的是運行安全，只有在保障運行安全的前提下才能夠促進鐵路運輸的發展。而關系著鐵路工程運行安全的最為重要的兩個因素是電務和信號，所以必須嚴格把關電務工程施工，促進信號技術朝著更為先進、更為成熟的方向發展。鑒于此，該研究圍繞鐵路電務施工和信號技術的發展展開了一系列的探究，首先分析了鐵路電務施工，明確了施工前，施工過程中的管理工作，然后探究了鐵路信號技術的主要應用及未來的發展，旨在對今后的鐵路信號技術及電務施工的發展有所裨益。

有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員,沒有供料計劃或供料計劃無人執行。出了問題往往追不到責任人,這也是造成項目成本失控的主要原因。鐵路電務工程項目成本控制的途徑由于電務工程屬鐵路建設項目的站后工程,具有點多、線長、項目分散及投資規模相對較小等特點,因而抓好成本控制工作尤為重要。要做好鐵路電務工程的成本控制,必須加強以下幾方面的工作。抓好項目經濟評估,確立項目目標成本工程中標后,企業應及時組織有關部門對項目進行經濟評估。在廣泛、深入、細致地進行市場調查研究的基礎上,測算項目的目標成本,將預算成本與實際成本對比,對項目能否盈利及盈利多少做到心中有數。同時根據項目的合同條款、施工條件、施工圖紙,以及材料設備的市場價格等因素,結合企業自身的施工能力和管理水平,按照生產要素最優組合的原理,測算每道工序應消耗的工、料、機等生產要素,進行成本核算,優化施工組織方案,并依據優化后的施工方案,合理地確定工序和該項目的目標成本,以指導施工和進行成本控制。