建筑裝飾裝修施工項目合作管理中存在的問題

建筑裝飾裝修是與人們日后生活關系極為密切的一個施工階段，因此，務必要保證裝飾裝修施工質量才能夠更好的確保當建筑物在進入使用階段后，能夠發揮良好的價值與作用，盡可能避免各類問題。故加強建筑裝飾裝修施工的質量管理是相當重要的，能夠有效保證裝修施工質量。其中首先應當明確管理要點，在具體實施中具有針對性，才能更好發揮質量管理的價值。

建筑裝飾裝修施工管理中項目合作,管理人員應該全面地分析在施工中有哪些因素影響到施工的質量,進而通過對各項因素進行科學有效的質量管理,確保其施工的質量。此外,在目前建筑裝飾裝修施工中依然存在著諸多的問題影響到施工的質量,需要對存在的問題進行具體的分析,并且采取針對性的質量管理措施,以提高建筑裝飾裝修施工的質量,促進其順利地完成。

一個良好的裝飾裝修質量,大部分取決于其使用的裝飾材料的質量,優質的裝飾材料,才能帶來優質的裝修質量,因此裝修材料對于整體的裝修質量起著決定性的作用。但是就現在情況來看,在使用施工材料時也會容易出現一些問題:

一部分建筑裝飾裝修施工人員,在采購施工使用的材料的數量上,沒有提前做出合理的預算和分析,只依靠個人經驗進行選購。這樣一來,選購的施工材料不是過量就是數量不足。材料過量就會造成嚴重的浪費,增加成本;材料不足,就會直接影響裝修進度,延誤交付時間,而且二次采購的材料,由于批次不同,顏色誤差,也會影響整體的裝修效果。

對建筑裝飾裝修施工的材料沒有做細化的分析,不能嚴格按照技術要求選購。現在的施工材料種類繁多,而且新型的材料不斷的出現,所以對新材料或是二次研發的材料必須要做出積極的實驗分析以及其它性能的對比。

　　管理項目施工人員可以從下面兩方面進行:積極做好施工人員的招聘工作,擇優錄取。并且在人員確定之后,可以進行擴充招聘,用來進行人員儲備;對于已經確定的施工人員要進行定期與不定期的專業技能培訓。針對不同的技術人員,進行專業的培訓。普通的施工人員進行安全生產培訓,提高其自身素質。對于施工中不斷研究開發出的新材料,做出積極的分析和研究,以供人員使用。建立健全裝飾裝修施工質量管理機制完善的制度是督促、監督任何工作部門的依據,因此必須要監理健全裝飾裝修工程質量的管理制度,不斷的進行完善性,這樣就可以在根本上提高管理工作,提升整體質量。