建筑資質合作施工企業如何進行項目管理

　　建筑資質合作施工企業創新管理

隨著建筑資質合作施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑資質合作施工企業要想得到可持續的發展，就必須改變傳統的管理模式，創新工程項目施工管理，以嚴格的制度約束工程項目施工過程，再以創新的管理理念指導工程項目管理，進一步提高建筑資質合作施工企業的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發展而不斷地發展著，同時市場的發展也為建筑資質合作施工企業提供了更多的機會與挑戰。建筑資質合作施工企業要想適應市場的發展，就必須就將創新作為管理工作的核心思想，以創新管理策略來促進工程項目質量的提高，也提高建筑資質合作施工企業在市場競爭中的核心競爭力；市場的發展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑資質合作施工企業建設更多、更好的工程項目，才能夠促進我國城市、交通、能源的建設，才能夠為社會發展提供更多的基礎設施，而這些都是在建筑資質合作施工企業對工程項目施工進行創新管理的基礎上實現的。由此可以說，建筑資質合作施工企業進行工程項目施工創新管理，是企業制度與管理模式改革的需要，是市場發展的需要，更是社會建設與經濟發展的需要，因此，建筑資質合作施工企業進行工程項目施工創新管理是必然的。
　　?建筑資質合作施工企業進行項目管理的策略
　　工程項目施工創新管理是建筑資質合作施工企業進步與發展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑資質合作施工企業管理者必須充分認識到，工程項目施工的管理是企業進步的關鍵，創新管理則是企業發展的靈魂。只有進行工程項目的創新管理，才能夠適應社會發展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術，提高企業的經濟效益與社會效益，才能夠促進建筑資質合作施工企業在建筑資質合作施工市場中站穩腳跟。

資料真實性是工程技術資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入歧途。應堅決杜絕對原始記錄采用“后補”法、掛靠造假的做法,否則,工程一旦出現質量問題,技術資料不但不能使用,反而造成工程技術資料混亂，更不能為了取得較高的工程質量等級而歪曲事實。技術資料的整理歸檔必須實事求是、客觀準確。

由于現場的技術資料分散在很多施工人員手中，因此要有專人把資料收集進行統一的分類整理。資料要按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。對技術資料建立專門的臺帳，臺帳要求工程的施工進度和內業資料同步，內業資料完整，方便查閱。最好能實現微機化管理，要求在電腦上能及時查找到每一個項目的施工時間，每一份資料的存放地點，有了這樣一個電子版的臺帳，可以不僅可以減少人力、物力，還能減輕內業人員的工作強度。要建立相應的全宗卷、卷內目錄和備考表，不僅檔案盒內有手工版的，在電腦上還要有份電子版的，方便查閱。隨著檔案建設管理工作的不斷深化，內業資料也將實現標準化、微機化和信息化管理。

準確性是工程技術資料的核心。分部分項要準確劃分，數據計算要準確無誤，不得隨意的填寫。分項工程的質量評定填寫應規范，符合質量檢驗評定程序的要求。資料中不能出現涂改現象。資料要用統一表格，不能五花八門，文字說明用語要規范，不能采用口語或專業術語，要讓外行人也能看懂，不會產生歧義。對于很多的質量評定表中的檢查點數與后面附的質量資料不能前后對應，這種情況應杜絕。有些人知道現場如何規范施工，可不知道如何將這個過程如何用文字來描述，單純從內業資料看，施工過程就不符合要求了。很多人總是重外業，輕內業，覺得只要把現場干好，質量合格了，工程能順利交工就行了，覺得內業無所謂，應付計價或者竣工資料就行了，沒有想到的是一旦工程出現質量事故，當時胡亂填寫的資料都是證據。因此，我們一定要認真填寫施工技術資料，確保資料準確、規范、合理。因此，施工過程中必須進行合理的組織和科學的管理，只有各方共同努力，才能保證建筑施工的有效進行。