建筑工程施工企業投資管理的重要性

　企業要設置專門部門進行風險評估建筑施工企業應設有專門的風險評估部門。風險評估部門首先要對企業進行自檢,先從企業的收入入手,明確企業的主營業務收入是哪些類別,盈利能力如何,再分析企業的成本費用類,哪些是固定支出的,成本支出是否合理,最后分析企業的融資能力與償債能力。其次風險評估部門還要對投資項目進行可行性測試,從項目的投資規模、投資籌備等方面,評估投資面臨的風險。最后風險評估部門要將企業與投資項目評估后的數據,匯總分析,做成可行性報告,供公司領導層參考。

　要求與市場準入資質掛鉤的個人執業資格和崗位證書多，圍繞建筑產業的相關協會和組織各類活動多的特點，加之目前很多審批事項沒有真正做到簡政放權，致使建管部門面對的審批事項沒有少，各類要求仍然多，仍然身陷各類事務堆中，尤其是施工企業和項目經理的資質審批和變更等事項，是建管部門工作量最大、牽涉面最廣、政策性最強、關注度最高的重點，更是成為用來衡量行政效能和扶持企業發展的一個焦點。先鋒縱論只為更好地指引一種方向。

睡板塊主持:洪鴻給企業松綁很有必要最近建設部就建筑業企業資質審批改革有了一些新的思路和做法，如對一些專業資質實行設計施工一體化的改革、簡化和下放一些資質變更的有關事宜、總承包企業申請范圍內的專業增項可不受年限與級別限制也可覆蓋相關專業、淡化資本金和設備等，這確實給建筑企業資質申報松開一道繩索，也昭示著隨著行政許可法的頒布實施，轉變政府職能、提高政府效能、改革現行的行政審批制度的工作已全方位的展開。建筑業企業的資質管理是一個敏感、沉重、難解的話題，從大規模誕生建筑企業到施工產能過剩，引發建筑市場惡性競爭，導致部里實行宏觀控制和2001年一2002年的三個層次的資質就位開始，業內人士就不斷探索資質的管理，出臺了一些科學的、具有濃厚時代行政色彩的、抬高準入門檻的、有利提高集中度的各種辦法和規定。

在經濟迅猛發展的今天,投資是企業獲取收益的主要途徑,因此投資管理也成為企業生產經營中的關鍵環節。隨著市場競爭的日益激烈,企業的投資再也不是穩賺不賠,更多的建筑施工企業需要科學的投資管理理論,為企業的投資活動做出合理的規劃與布局,降低投資風險,為本企業獲取更多的收益。

建筑工程施工企業投資管理的重要性

1. 為企業獲取更多的投資收益目前,建筑施工企業的競爭異常激烈,承接工程項目的收益情況,令人堪憂,甚至有時出現賠本賺吆喝的局面。企業只有通過強化對投資項目的風險評估、控制和管理,才會降低這種情況出現的可能性,才會使企業的投資收益最大化。

2. 實現企業多元化經營企業有盈余資金的時候,可以根據市場與自身的實際情況,投資于非企業主營的項目,不但可以為企業創收,還可以在企業進入衰退期之前,找好新的主營項目,可以使企業多條腿走路,為企業發展成集團公司添磚加瓦。如中國中鐵通過兼并收購港口建設行業來進入新的行業,中國鐵建進入礦業資源開發行業,中國建筑通過收購新疆建工來鞏固其在在新疆的市場份額。

尤其是近年的就位，從標準提高(如原一級企業注冊資本金3000萬元變更為5000萬元)，業績不得同時使用，申報條件網上審查，人員不得重迭，申報程序層層控制，各級集中大規模的專家審查到現在，全國近6萬家企業紛紛就位升級，取得從事建筑活動的資格。其中最大的成效就是在全國建筑市場上建立了綜合承包、專業承包、勞務分包三個序列，為建筑業的社會化分工細作奠定了良好的基礎;最大的不足是實際上企業數量并沒有減少，每年都有遞增，解決產能過剩的初衷并沒有實現;最大的弊端就是類別太多，程序不簡約、環節太復雜，給管理部門和申報企業帶來很大的工作量;最大的難題是各級地方管理部門必須考慮本地實際，以扶持企業發展、做大做強行業規模為首要職責，因為誰都不想背負思想不解放，束縛本地企業發展的罪名。