合作工程的施工質(zhì)量管理與控制

抓好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制是每一個建筑工程公司管理工作的重中之重。如何抓好施工質(zhì)量管理與控制,主要應(yīng)從如下幾個方面著手:

1加強(qiáng)項目合作管理,落實管理目標(biāo)責(zé)任制項目管理應(yīng)該實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司即將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核、針對每個崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定,起到檢查督促的作用。

2認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作編制切實可行的施工組織、設(shè)計工程、施工前期準(zhǔn)備工作,可分如下幾個方面:

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部根據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,組織本項目人員認(rèn)真熱悉圖紙,提出人員及機(jī)具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求等有所了解。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致意見,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計。

2.4施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)預(yù)算員下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從確保材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班地進(jìn)行材料準(zhǔn)備。

2.5施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間的調(diào)整。

3加強(qiáng)施工項目的過程控制

3.1建筑合作施工人員的控制施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質(zhì)量的提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排人力,力爭做到人員流水作業(yè),降低窩工損耗。

3.2施工材料的控制建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,在材料進(jìn)場前必須先報驗,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料合格。在進(jìn)場材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫管員按單發(fā)貨,從而既保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場應(yīng)單獨(dú)存放,盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。