施工企業工程資質合作管理的概念和意義及如何加強施工企業資質管理

為了加強對施工企業建筑活動的監督和管理,維護建筑市場秩序和公共利益,保證建筑工程的施工安全和工程質量,施工企業實施科學系統的資質管理,對于建筑施工企業的良性發展具有關鍵性作用。從2001年的《建筑業企業資質管理規定》至2007年的《建筑業企業資質管理規定》的發布,以及出臺的一系列新標準,可見我國施工企業資質管理逐步走向法制化、正規化的道路。但是,我國施工企業的資質管理依舊存在諸多的問題和不足,影響并制約著建筑施工企業的良性發展。因此,本文分析和探討如何實施行之有效的資質管理,對建筑企業的健康、快速、和諧、戰略發展具有重要意義。

一、施工企業資質管理的概念和意義

1、施工企業工程資質合作管理的概念資質指的是資格和素質。建筑施工企業進行工程施工的前提是必須取得和具備一定的資質。施工企業資質管理是行政主管部門為了提高施工企業的施工能力和工程質量安全,制定相應的加強和約束建筑施工企業的各項資質制度,對建筑施工企業的管理水平、人員素質、業務能力以及資金數量等進行嚴格的審核,從而了解和掌握施工單位的情況以及其所能承擔的任務范圍,通過頒發相應的資格證書,以確定施工單位的資質等級。只有具備相應資質的施工單位,才具備承包施工任務,進行建筑施工和工程建設,在相關部門的監督和管理下,按照相應的規章制度從事工程施工建設,以保障工程安全和公共利益。當前,我國建筑企業的資質按照主體業務的劃分,可以具體分為施工總承包、專業承包以及勞務承包等三個方面。按照施工過程的技術特點以及性質劃分,可以將上述的類別劃分為若干個不同的資質類別。無論屬于哪種資質類別的施工建筑企業,必須在相關的行政部門的監管下開展工程建設。

2、施工企業資質管理的現實意義首先,施工企業的資質管理能夠促進建筑施工企業市場競爭力的提高。施工企業獲得市場競爭優勢必須提高自身的施工能力、公信力、引進和吸引高素質施工人才。而加強施工企業的資質管理,能夠推動企業自身的管理水平、施工質量以及施工隊伍素質的提升。企業在加強資質管理的過程中,必須積極采取一定的策略,提高企業在各個方面的競爭優勢,使得施工企業獲得市場的認可,不斷擴大自身的影響力,促進企業市場競爭優勢的加強。其次,施工企業的資質掛靠管理能夠促進施工企業組織結構的優化。建筑施工企業的組織結構一般較為單一,缺乏核心競爭力,企業組織的綜合實力也相對薄弱。

因此,企業在實施有效的資質管理的同時,不斷優化企業的內部組織結構,激發企業組織的活力,通過調動各方面的積極因素,促進施工企業的經濟效益和綜合實力的提升,促進建筑企業的良性發展。再次,施工企業的資質管理能夠促進施工企業經營管理水平的提高。建筑施工企業為了獲得市場競爭力,取得承包工程建設的權利,必須加強對建筑市場的工程建設信息的搜集,通過對外展示自身實力和形象的方式參與招投標活動。對于企業而言,企業的資質、等級、范圍、類別對施工企業建筑市場上地位的獲得具有十分重要的影響,因此,通過加強企業的資質管理,企業的經營管理水平必然能夠得到極大的改善。通過企業經營管理水平的提升,促使企業資質管理工作穩步推進,兩者關系是相輔相成的。

如何加強施工企業資質管理

確立施工企業資質管理戰略,開展積極的資質管理首先,改革企業定位,優化資源配置。建筑也屬于第二產業,但是,施工企業并不是簡單地進行生產勞動活動,建筑企業應該轉變企業定位,積極向第三產業進行滲透,實現施工企業向集設計、施工、咨詢、服務于一體的現代建筑企業進行轉變。