建筑工程合作管理中創新模式的作用，應用及發展

作為國民經濟支柱行業之一的建筑產業,其競爭日益激烈,建筑企業為謀求自身發展,必須重視工程管理工作,轉變以往建筑工程管理模式,根據企業實際情況,并結合市場發展需求,不斷創新和變革管理模式,從而實現高效化、集約化管理體系,以優化建筑企業內部結構,實現企業可持續發展。特別是營改增政策出臺后,建筑行業面臨著更嚴峻的挑戰。創新變革已經是勢在必行了。

一、建筑工程管理中創新模式的作用

1. 創新能實現國內建筑工程發展建筑行業是我國經濟發展的重要保障,面對日漸激烈的市場競爭,建筑企業必須重視管理模式的創新,從而提升企業的經濟效益和社會效益,從而加強企業市場競爭實力,不僅有助于建筑企業自身發展,同時也能夠提升我國建筑行業整體發展水平。

2. 創新能滿足科學化管理的要求新形勢下,人民群眾對建筑的需求有所轉變,以往建筑工程管理形式已經無法滿足當前的實際需求,因此,建筑企業通過創新化管理,采用科學、全面的管理模式,積極引入先進的工程管理方法,充分體現出現代建筑企業的管理優勢。

3. 創新能優化建筑工程資源配置現階段是我國構建集約型社會的關鍵時期,建筑企業作為社會經濟發展的引領者,必須通過創新管理理念的形式,實現工程資源優化配置,以實現綠色管理、生態管理的建筑工程管理目標,從而為我國低碳環保事業做出貢獻。

二、建筑工程合作管理中創新模式的應用及發展

1. 建筑工程管理理念的創新建筑工程企業想要從根本上創新管理模式,必須先從管理理念上進行創新,確保管理人員工作理念跟上當前時代的腳步,才能加強其管理工作及模式的創新性水平。其一,創新建筑工程市場觀念。隨著市場經濟體制的貫徹及落實,當前建筑工程市場日趨完善,為了提升建筑工程企業在市場中的競爭能力,企業必須建立符合時代標準的市場觀念,以便于在激烈的市場競爭中謀求一席之地。在實際建筑工程管理工作之中,應從市場經濟視閾下進行管理,調查和分析當前建筑工程市場的發展情況與規律,從而以市場需求為導向,開展相應的兼職工程管理工作。其二,創新建筑工程管理原則。在實際管理過程中,應摒棄以往的剛性管理模式,秉承人本化管理思想,同時可借鑒當前企業項目管理的相關理論,并根據不同工程的實際情況,靈活應用各項管理方法,優化管理環節,從而實現高效、高質的管理效果。其三,創新建筑工程環保管理。節能減排是我國各行各業的首要發展方向,當前全球生態環境不斷惡化,作為國民經濟支柱行業,建筑工程企業必須要堅持綠色發展觀,降低建筑施工過程中對外界環境造成的破壞,從水體、空氣及土壤三個角度入手,建立建筑工程綠色化、持續化、生態環境管理模式。其四,創新建筑工程資源管理。在傳統建筑工程管理之中,一般多采用粗放化、分散化的管理模式,其資源配置上存在問題,從而導致資源配置不合理,出現資源上的浪費。建筑工程企業需重視資源的配置工作,樹立精益化管理理念,采取集中管理制度,充分發揚節能低碳的管理優勢。

2. 建筑工程管理體制的創新任何行業管理效率均體現于體制之上,建筑工程管理也不例外,通過建立健全建筑工程管理機制,促使各項管理工作有章可循、有據可依,進而提升建筑工程管理工作的實效性。其一,完善建筑管理制度,制度是保障管理工作質量的首要因素,根據建筑工程企業實際情況,并結合當前市場的客觀需求,構建科學、合理的建筑工程管理制度,并通過制度約束和規范相關人員的日常工作,使建筑工程管理各項工作趨于高效化,有助于建筑企業實現戰略發展目標。其二,創新建筑管理體系。傳統建筑工程管理體系過于僵化,在應用上存在諸多弊端,無法發揮出建筑工程管理全部作用。