關于工程資質合作企業怎樣技術創新提高生產效率,增強企業凝聚力

在飛速發展的市場經濟時代背景下,作為建筑業企業,如果還是一成不變的繼續堅持舊的理念結構,不變通創新,那么在日益激烈的市場競爭中就會失去抵抗力。技術的創新和抵御未知風險的能力關乎著一個企業能否在這個時代中站穩腳步。要想實現本企業的占率目標,就要推陳出新,摒棄不好的理念,與時代接軌,努力創新,提高生產效率,增強企業凝聚力,優化產業結構,提高產業技術水平、使用總承包標準等。

一、大環境,大背景,大趨勢目前我國正處于經濟轉型的重要時期,面對新的形勢,建筑企業資質管理改革顯得尤為重要?，F在眾多建筑業企業的共識就是在新的形勢下全面提升企業實力,提高業內競爭力和管理水平。隨著建筑企業越來越快的進軍中國市場,那么企業資質管理水平就是在市場中站立的標簽。近年來,國家為了扶持企業的大力發展,出臺了一系列政策,為國內建筑企業更好地接軌世界提供了指導作用。但是走向世界的中國建筑企業資質管理能不能不被淘汰,這就要使得其提高資質管理水平,在世界市場中獲得更多的市場份額,從而更好的走向世界,實現引進來,走出去的目標。

二、資質管理對建筑企業的作用及影響

1.對企業競爭力的影響美國管理學家彼得提出的木桶原理非常符合現在的資質管理模式,有多快模板組成的木桶中,其價值在于盛水量的多少,但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平?？梢哉f,一個行業沒有競爭力就沒有壓力,而影響競爭力又有許多因素,這就要使得企業在不斷的競爭中找到自我,及時的更新技術,增強工人的施工能力。提高管理者的管理水平,及時查看設備的運行狀況。資質管理給企業也造成危機感,是企業每時每刻都在注意員工的工作素質,生產能力,工人的技術能力,工程的質量,以至于不被時代所拋棄。

2.從工程資質合作管理方面看建筑企業存在的問題原有的資質管理模式影響著企業的財務狀況。上世紀90年代末期,房地產業成為國家新的經濟增長點,由此帶動了90年代中期企業由虧損的到回升的過程,利潤率反彈,各種矛盾也相對緩解,是所有建筑企業得到一個平穩的發展空間,但是建筑企業所存在的根本矛盾并沒有解決。目前我國的資質管理還是有政府認定,政府在認定時候往往只看資質,資質的好壞決定了企業能夠干什么層次的活。

三、建筑企業問題思考及改革方向

1.資質管理思想對于舊有的思想模式根深蒂固時代在發展,技術在進步,人們的思維模式也在發生著翻天覆地的變化,一個不會創新的企業永遠不會被人們接受。在以往的資質管理思想的制度中,一些舊的不好的模式需要摒棄。在這個創新的時代里,生產力決定生產效率,通過不斷的更新技術設備才能更好的創造剩余價值,只有通過市場競爭來實現資源的優化配置,是企業充滿活力和發展潛力。一味的維護舊的思想,就會使企業沒有前進的動力和空間。

2.解決限制建筑企業資質管理的因素目前我國的資質管理還是有政府認定,政府在認定時候往往只看資質,資質的好壞決定了企業能夠干什么層次的活,這種人為行為過于強烈的干預給企業造成信譽不良的后果。對于這一點,,我們能否探索準予一部分在業內聲譽較好的有大量工程業績的骨干優勢企業實行資質等級和準入脫鉤,政府要放開放寬,大膽的引入一些有實力,有資金的企業,可承攬個大小工程。分類解決,不應條條巨細,這就使得一些企業不能加入到這里面來,放寬資質檢測標準,讓一些中小型企業也能夠享受到資質掛靠管理所帶來的好處。