建筑合作項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理及實(shí)施規(guī)范化的管理

1建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理概述

1.1建筑合作項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的含義建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理最精確的含義是指細(xì)化管理制度、細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化崗位和智能、細(xì)化對(duì)象,以及建筑項(xiàng)目施工的精密、精通、精品、精髓和精華。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理最重要的特點(diǎn)就是重效果、重質(zhì)量、重落實(shí)、重具體、重基礎(chǔ)、重過程、重細(xì)節(jié)[1],在每一個(gè)項(xiàng)目施工過程中精益求精,注重細(xì)節(jié),不斷提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)是在嚴(yán)格按照我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,以建筑合同為施工依據(jù),全面貫徹落實(shí)“節(jié)約、耐久、和諧、環(huán)保、安全”的施工理念,構(gòu)建建筑項(xiàng)目安全施工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理等多方面的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化建筑項(xiàng)目施工的流程、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),積極采取精細(xì)化管理措施,促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展,不斷提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和管理水平,打造建筑行業(yè)的精品項(xiàng)目工程。

2建筑項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理措施

2.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)建筑項(xiàng)目施工單位要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),完善項(xiàng)目施工管理的人員配置,由測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管共同組成[2],設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人。在管理機(jī)構(gòu)中成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理工作,在施工部門安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員,每個(gè)施工班組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作,構(gòu)建完善的建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系,不斷提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.2實(shí)施規(guī)范化的管理

(1)制定完善的管理制度完善的管理制度是建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ),通過制定人事檔案管理制度、安全施工管理制度、質(zhì)量監(jiān)管制度、工程計(jì)量方法、項(xiàng)目施工建設(shè)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,不斷進(jìn)行完善和改進(jìn),將各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,推動(dòng)建筑項(xiàng)目施工的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

2.3嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,不能隨意簡(jiǎn)化施工工序,嚴(yán)格把關(guān)施工工藝、施工工序、材料配比以及材料質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)建筑項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制度,明確精細(xì)化管理內(nèi)容,配合完整的施工資料、有效的防洪減災(zāi)、可行的維修養(yǎng)護(hù)、穩(wěn)固的建筑結(jié)構(gòu)、合理的防護(hù)排水工程以及完整的基礎(chǔ)設(shè)施,確保建筑項(xiàng)目的順利施工建設(shè)。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度控制建筑項(xiàng)目施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,細(xì)化管理目標(biāo),嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理,將施工組織規(guī)劃層層下達(dá)到各部門,將建筑項(xiàng)目施工計(jì)劃細(xì)化為各個(gè)分項(xiàng)工程,按照建筑項(xiàng)目合同,制定周施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、季施工計(jì)劃。

2.5做好投資控制建筑項(xiàng)目施工單位要合理使用項(xiàng)目資金,加強(qiáng)建筑項(xiàng)目合同管理,按照建筑項(xiàng)目施工相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,制定完善的資金使用審簽規(guī)范,嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)的資金使用。另外,還要規(guī)范建筑項(xiàng)目的計(jì)量支付,做好計(jì)量臺(tái)賬,結(jié)合建筑項(xiàng)目施工要求,適當(dāng)調(diào)整計(jì)量進(jìn)度。

2.6加強(qiáng)施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的核心內(nèi)容,要從建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格落實(shí)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任制度,要求項(xiàng)目經(jīng)理、施工部門負(fù)責(zé)人以及各級(jí)主管部門簽訂責(zé)任書。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度,完善質(zhì)量保障體系,制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工流程和施工技術(shù)管理規(guī)范,加強(qiáng)單位工程、分布工程以及分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理,實(shí)行工程交驗(yàn)制度、質(zhì)量檢測(cè)制度和項(xiàng)目開工審核制度,在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度,重視細(xì)節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理,嚴(yán)禁由于壓縮工期影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量,提高建筑項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。